落的一张小圆桌前,那里放着一套简单的茶具。



他自己烧水,洗杯,取茶叶,泡茶。



动作很慢,很专注。



在这个过程中,他的思绪逐渐清晰。



明天要谈的事情,本质上是一个问题:



在华兴现有的业务结构和组织能力基础上,如何更快、更好地抓住企业数字化这个历史性机遇?



具体来说:



第一,如何定位企业bg和数字技术bu的关系?



是继续让它们相对独立发展,还是进行更深度的整合?



如何避免内部竞争消耗,形成合力?



第二,数字技术bu已经证明了“军团模式”在细分领域的有效性。



这种模式是否可以推广?如果可以,推广到什么程度?推广到哪些领域?



第三,华兴需要投入多少资源,设定多高的目标,才能在企业市场实现真正的突破?



这个突破,不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口,更是为了开辟华兴未来十年的第二主战场。



第四,陈默在这个过程中的角色是什么?



他已经是数字技术bu总裁,如果还要赋予他更大的责任,他的精力能否兼顾?



如何为他配备合适的团队和支持体系?



水烧开了。



郑非将热水倒入紫砂壶,茶叶在热水中舒展,香气渐渐弥漫。



他看着茶杯中缓缓升起的蒸汽,眼神越来越坚定。



有些决定,必须做。



有些改变,必须启动。



有些信任,必须给予。



明天,就是开始。



傍晚六点,张静准时将郑非要的材料送到了办公室。



三份厚厚的文件夹,每一份都有几百页。



除了打印出来的报告和分析,还有存储在u盘中的详细数据和原始文件。



郑非没有下班。



他让食堂送了一份简单的晚餐到办公室:一碗小米粥,两个素菜包子,一碟凉拌黄瓜。



吃完后,他洗了把脸,泡了杯浓茶,然后坐在书桌前,开始那些材料。



第一份,全球企业软件市场分析。



报告来自国际知名的咨询公司gartner和idc,也有国内工信部研究院的权威数据。



图表很多,数据很细。



郑非戴上老花镜,一页一页地看。



2020年,全球企业软件市场规模达到5600亿美元,同比增长72。



预计到2025年,这个数字将超过8000亿美元。



细分市场中:



数据库管理系统(dbs):市场规模约540亿美元,年复合增长率85。



云数据库占比持续提升,预计三年内将超过50

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