徐建明镜片后的眼睛闪过一丝赞许。



张福全成长也挺快,这番发言,既有战略高度,又有实操细节;



既指出了风险,又给出了建设性方案;



没有盲目反对业务部门的诉求,还守住了生态合作部的立场和原则。



更重要的是,他最后把决策权巧妙地递回给了徐建明。



“福全考虑得很周全。”徐建明缓缓开口:



“超凡,pl产品线的迫切心情我能理解,但生态合作不是简单的‘拉郎配’。



我同意福全总的三步走建议。



这样,福全你牵头,一周内安排一次和西门子中国区生态负责人的非正式会面,先探探路。



超凡你们团队准备好技术对接的可行性初步分析。



下次双周例会我们再议。”



“好的徐总。”张福全和薛超凡同时应道。



会议继续。



一个半小时后,会议结束。



众人起身离开,徐建明叫住了张福全:“福全,留一下,有点事跟你单独聊聊。”



张福全心知肚明,让周晓楠先去准备下午开发者大赛的材料,自己重新坐下。



会议室里只剩下两人。



徐建明关掉投影,走到窗前,看着外面园区里穿梭的电动车和行人,背对着张福全,忽然问了一句看似不相干的话:



“福全,你来数字技术bu也一年多了吧?感觉怎么样?”



张福全心里一紧,知道正题来了。



“收获很大,挑战也很大。”他斟酌着用词。



“生态合作这摊事,比我以前在it运维时想象的更复杂。



不过有徐总您带着,有陈总定的大方向,摸着石头过河,也算慢慢理出点头绪了。”



“理出头绪了?”徐建明转过身,脸上带着似笑非笑的表情,“那你觉得,生态与合作部现在最大的问题是什么?”



这个问题很危险。



说轻了,显得敷衍;



说重了,等于承认自己管理无能。



张福全沉默了几秒,决定说实话 —— 应该是有限的实话。



“最大的问题,是‘内外两张皮’。”他缓缓道:



“对外,我们要和合作伙伴谈共赢,姿态要开放,甚至有时候要让利。



但对内,我们又要对业务负责,要确保生态合作能实实在在带来收入、提升产品竞争力。



这个平衡点很难找。”



他举了个例子:



“比如我们和高校的产学研合作,投钱建联合实验室,短期看不到商业回报,但长期看是人才储备和技术前瞻。



可销服体系的兄弟每个月背收入指标,他们更关心的是这个季度能带来多少订单。



这种矛盾,需要我们花大量时间去沟通、协调。”



徐建明

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