“他说了,投资回报周期看不到。”



“那是表面原因。”陈默摇摇头,“深层次的原因,是派系。”



赵宏明抬起头。



“数字技术bu成立快两年,内部隐隐有了三个圈子。”陈默说得直白。



“赵坤、冯亦如他们是我从集团it带过来的,手里握着erp、数据库这些成熟业务,是‘it派’。



周立峰、王科海他们,是销服体系出身,管市场、打项目,是‘销服派’。



徐建明、沈中毅、薛超凡他们,是从集团研发体系调过来的,做技术、管平台,是‘研发派’。”



他顿了顿:



“你,虽然也是从集团it过来的,按理说该算‘it派’。



但你从来都是不聚会、也不参加任何小团队活动,甚至和it派的人都没什么私交。



所以,在有些人眼里,你不是‘自己人’。”



赵宏明皱眉:“我不站队。”



“我知道你不站队。”陈默看着他。



“但你不站队,别人就会把你当成需要防备的变量。



es这个产品线,做成了,是数字技术bu在制造业数字化领域的重要布局;



做不成,就是资源浪费。



徐建明他们卡你预算,既是在试探我的态度,也是在给新业务立规矩。



想拿钱,就得按他们的游戏规则来。”



“什么规则?”



“要么融入他们的圈子,要么拿出让他们无话可说的成绩。”陈默说,“前者,你做不到。后者,需要时间。”



赵宏明沉默了。



他忽然觉得,这四个月自己埋头苦干,以为只要把产品做好、把项目跑通,一切问题都会迎刃而解。



现在看来,太天真了。



“陈总,那我该怎么办?”他问。



陈默没有直接回答,而是反问:“宏明,你知道我为什么一直喜欢你吗?”



赵宏明摇头。



“因为你身上有种非常专注的品质。”陈默缓缓开口道:



“这种专注,不是装出来的,是骨子里的。



你在集团it的时候,别人在争权夺利,你在调系统;



别人在搞关系,你在写代码。



到了es,别人在算计资源,你在抠产品细节;



别人在观望风向,你在跑客户现场。”



他顿了顿:



“这种专注,在很多聪明人看来是‘钝’,是‘不懂变通’。



但在我看来,这是最稀缺的品质。



尤其是在华兴这样的大公司里,诱惑太多,噪音太多,能沉下心来把一件事做透的人,太少了。”



赵宏明听着,心里有些触动。



“所以,预算的事,你不用管了。”陈默站起身,“我

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