,距离产品路标中承诺的90及格线还差27个百分点。



“告诉他们,准确率不到90,这个模块不能发布。”



他的声音很硬,“去跟刘起斌说,让他亲自带队复盘,三天内我要看到问题根因分析和改进方案。”



小毛张了张嘴,想说什么,最后还是点了点头:“好的赵总,我这就去传达。”



她转身走到门口,犹豫了一下,又回过头:“对了赵总,下午三点半,bu层面的月度经营分析会,赵坤总秘书刚才提醒,请您务必准时参加。”



“知道了。”



办公室门轻轻关上。



赵宏明终于抬起头,揉了揉发酸的眼角。



窗外的阳光刺眼,透过玻璃在地板上投下一片白亮的光斑。



四个月前,也是这样一个午后,陈默的电话打到了他集团it的办公室。



“宏明,你下一步的工作安排是数字技术bu,es产品线缺个掌舵人。”



电话那头,陈默的声音一如既往地平稳,听不出什么情绪,“这是个硬骨头,但我认为你能啃下来。”



赵宏明当时握着手机,愣了好几秒。



es —— 制造执行系统。



这在华兴内部,一直是个尴尬的存在。



说它重要,确实非常重要,它是连接erp计划层和车间控制层的桥梁,是制造业数字化的“腰”。



说它不重要,也确实一直不受重视。



在“渡河”项目的光环下,在eda突破的欢呼中,在pl艰难转型的讨论里,es像个透明人,存在感稀薄,只是用于内部使用。



而他要去的,是一个刚刚成立、从零开始的产品线。



没有成熟的团队,没有现成的产品,没有拿得出手的客户案例。



有的,只是陈默在年终战略会上画下的那张“制造业数字化完整闭环”的蓝图,以及bu内部资源争夺战中注定激烈的厮杀。



“陈总,我怕做不好。”赵宏明罕见地说了句软话。



他在集团it干了十几年,从工程师干到三级部门部长,管过项目,带过团队,解决过无数系统故障。



但独立执掌一个产品线,从技术、产品、市场到交付全链条负责,这还是第一次。



“怕就对了。”



陈默在电话那头笑了,“不怕的人,要么是傻子,要么是骗子。我要的是既知道怕,还敢往前冲的人。”



顿了顿,陈默又说:“宏明,你知道我为什么选你吗?”



赵宏明沉默,听筒里再次传来声音:



“因为你够‘钝’。不是笨,是钝感力。



不管外面怎么吵,怎么闹,你眼里只有手里那摊事。



es现在需要的就是这种‘钝’。



别管别人说什么,别管资源多难抢,把产品做出来,把项目跑通,用结果说话。”



“好。”赵宏明只回了一个字。



四个月过去

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