《重生后我只做正确选择》 第1322章 庆祝和开工
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“长虹，记住陈总最后那句话。
你的竞争对手不是艾默生、维谛，是过去的思维定式。
这很重要。”
祁长虹重重点头。
目送周立峰离开，祁长虹没有立刻走。
他坐在咖啡厅里，拿出手机，开始翻通讯录。
一个一个名字看过去，哪些人可以拉过来一起干，哪些技术是必须突破的，哪些客户关系需要马上跟进
大脑飞速运转，心跳依然很快，但这次却不再是紧张，而是兴奋。
十六年职业生涯，他打过很多仗，但从没像今天这样，感觉一场真正的大战就在眼前。
而他是先锋。
一周后，华兴内部1系统上发布了一则人事任命通知：
【经研究决定，任命祁长虹（工号：00033517）为数字技术bu数据中心能源产品线总裁，职级调整为21b，向bu总裁陈默汇报。原在企业bg的相关职务自然免去。】
这则通知在数字技术bu内部引起了不小的震动。
毕竟，数据中心能源产品线总裁的位置已经空了整整一个月，期间各种传闻满天飞。
现在突然任命一个从企业bg调过来的人，而且还是陈默直管，显然意味着这个业务要被提到前所未有的高度。
更重要的是，任命通知后面还有一个附件：《关于数据中心能源产品线（军团模式）运作机制的说明》。
这份文件详细定义了“军团模式”的权责边界：
负责人对产品线的业务结果负全责，享有充分的经营自主权；
可跨bg调动人员，但需遵循相关流程；
预算内开支自主审批，但需接受定期审计；
技术路线自主决策，但重大方向变更需报bu et备案；
这些条款，在华兴内部几乎是破天荒的。
很多人都意识到，陈默这是在用数据中心能源产品线做一个大胆的管理实验。
如果成功了，可能会改变华兴整个to b业务的运作模式；
如果失败了那祁长虹就会成为第二个刘志远。
但祁长虹没时间关心这些议论。
任命发布的第二天，他就带着一份三十七人的名单找到了林雨晴。
三天后，这些人陆续到岗，其中甚至还包括从企业bg调来的五个销售专家和从2012实验室调来的三个ai算法专家，还有从外部招聘的几个数据中心行业老兵。
团队组建的速度快得惊人。
第四天，祁长虹召开了第一次全体会议。
没有冗长的开场白，他直接在白板上画了一个倒计时日历：今天是6月25日，距离年底还有189天。
“189天，我们要干三件事。”祁长虹的声音不大，但每个字都砸在会议室里。
“第一，签下一个亿级合同；
第二，做出
“长虹，记住陈总最后那句话。
你的竞争对手不是艾默生、维谛，是过去的思维定式。
这很重要。”
祁长虹重重点头。
目送周立峰离开，祁长虹没有立刻走。
他坐在咖啡厅里，拿出手机，开始翻通讯录。
一个一个名字看过去，哪些人可以拉过来一起干，哪些技术是必须突破的，哪些客户关系需要马上跟进
大脑飞速运转，心跳依然很快，但这次却不再是紧张，而是兴奋。
十六年职业生涯，他打过很多仗，但从没像今天这样，感觉一场真正的大战就在眼前。
而他是先锋。
一周后，华兴内部1系统上发布了一则人事任命通知：
【经研究决定，任命祁长虹（工号：00033517）为数字技术bu数据中心能源产品线总裁，职级调整为21b，向bu总裁陈默汇报。原在企业bg的相关职务自然免去。】
这则通知在数字技术bu内部引起了不小的震动。
毕竟，数据中心能源产品线总裁的位置已经空了整整一个月，期间各种传闻满天飞。
现在突然任命一个从企业bg调过来的人，而且还是陈默直管，显然意味着这个业务要被提到前所未有的高度。
更重要的是，任命通知后面还有一个附件：《关于数据中心能源产品线（军团模式）运作机制的说明》。
这份文件详细定义了“军团模式”的权责边界：
负责人对产品线的业务结果负全责，享有充分的经营自主权；
可跨bg调动人员，但需遵循相关流程；
预算内开支自主审批，但需接受定期审计；
技术路线自主决策，但重大方向变更需报bu et备案；
这些条款，在华兴内部几乎是破天荒的。
很多人都意识到，陈默这是在用数据中心能源产品线做一个大胆的管理实验。
如果成功了，可能会改变华兴整个to b业务的运作模式；
如果失败了那祁长虹就会成为第二个刘志远。
但祁长虹没时间关心这些议论。
任命发布的第二天，他就带着一份三十七人的名单找到了林雨晴。
三天后，这些人陆续到岗，其中甚至还包括从企业bg调来的五个销售专家和从2012实验室调来的三个ai算法专家，还有从外部招聘的几个数据中心行业老兵。
团队组建的速度快得惊人。
第四天，祁长虹召开了第一次全体会议。
没有冗长的开场白，他直接在白板上画了一个倒计时日历：今天是6月25日，距离年底还有189天。
“189天，我们要干三件事。”祁长虹的声音不大，但每个字都砸在会议室里。
“第一，签下一个亿级合同；
第二，做出
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