“所以你知道这次机会有多难得。”周立峰正色道。



“数字技术bu成立才一年多,陈总就敢在年终会上宣布要成立数据中心能源产品线,还要用‘军团模式’去跑。



这是多大的信任,也是多大的压力。”



祁长虹点头,表情严肃起来:



“立峰,你说实话,之前那位到底是怎么被陈总踢走的?



我在海外听到的都是碎片信息,只知道一个产品线总裁上任四个月就被撤了,这在华兴历史上都是头一遭。”



周立峰叹了口气,身体往后靠进沙发里,眼神变得深邃。



“这事儿,说来话长。”周立峰的声音压得更低了,虽然会客厅隔音很好,但他还是下意识地环顾四周,“我先问你,你理解陈总说的‘军团模式’是什么吗?”



祁长虹沉吟道:



“我在海外专程看了你们数字技术bu的年终会的纪要。



大致理解是,打破部门墙,组建一个集研发、营销、销售、服务、供应链于一体的高度集成团队,像特种部队一样垂直打通一个细分行业。



负责人有极大自主权,但也对结果负全责。”



“理解得对,但不够深。”周立峰摇头,“陈总想要的,不是一个简单的跨部门项目组,而是一个真正的‘创业型组织’。”



他坐直身体,手指在膝盖上轻轻敲击:“你知道之前那位刘总是怎么栽的吗?他犯了三个致命错误。”



祁长虹凝神静听。



“第一,他还在用传统产品线的思维做事。”周立峰说,“上任之后,第一件事是搭建组织架构,划分部门,搞岗位职责说明书。开了两个星期的会,整出来一张漂亮的架构图,报到陈总那里。陈总当时就问了一句:‘你的第一个客户在哪里?’”



祁长虹皱眉:“这确实”



“第二,他不敢要权。”周立峰继续说:



“陈总在et会上明确说了,军团负责人要有‘战场司令官’的决断权。



包括且不限于预算审批、人员调配、技术路线选择。



可这位刘总呢?



每次遇到点决策,就发邮件抄送一圈领导,要么就跑到我和建明总这里来请示。



美其名曰尊重流程,实际上是怕担责任。”



“听说陈总最讨厌的就是这种?”祁长虹轻声问道。



“没错。”周立峰点头。



“所以陈总第一次警告他,是在三月份的月度经营分析会上。



陈总当着所有et成员的面说:‘我给你自主权,是让你去打仗的,不是让你来请示的。



如果什么都要我决定,那我要你这个司令官干什么?’



话已经说得很重了。”



祁长虹能想象那个场景。



一个产品线总裁,在bu最高决策会议上被大老板当众敲打,那种压力可想而知。



“第三次呢?”他问。



周立峰表情复杂:

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