方表情就知道他在想什么,这样想最好,免得他们把精力放在其他地方去。



他并没有纠缠于具体的限制,而是将视角引向更广阔的未来:



“我们认为,未来的竞争,不仅仅是单一节点工艺的竞争,更是系统架构、能效比、软件算法和产业生态的综合竞争。



在这些方面,华兴有着深厚的积累和清晰的布局。



我们会继续加大研发投入,与全球志同道合的伙伴合作,共同探索技术的前沿。



我们有信心,也有能力,确保华兴业务的连续性和未来的竞争力。”



接下来,一位国内顶尖券商的分析师获得了提问机会,他的问题聚焦在数字技术bu:



“陈总您好,数字技术bu的增长非常惊人。



我的问题是,在完成了集团内部‘渡河’项目的替代后,数字技术bu未来的增长动力主要来自哪里?



如何应对在企业级市场与全球巨头的直接竞争?”



陈默对此显然成竹在胸:



“数字技术bu的增长,目前确实很大程度上受益于‘渡河’项目带来的示范效应和势能释放。



但未来的增长动力将是多元化的。”



他条理清晰地分析道:



“第一是行业纵深。



我们将聚焦金融、能源、交通、制造等关键行业,提供基于更贴近行业需求的端到端解决方案,比如我们正在大力发展的数字孪生和工业互联网平台。”



“第二,是市场拓展。



除了继续深耕华国市场,我们将积极拓展亚太、中东、拉美等新兴市场,这些地区对性价比高、安全可控的数字化方案有强烈需求。”



“第三,是产品扩张。



除了现有的erp、数据库、eda、pl,我们刚刚决策成立了es(制造执行系统)产品线和数据中心能源产品线,进一步完善我们的企业级产品矩阵,抓住智能制造和绿色计算的时代机遇。”



关于竞争,他坦然道:



“与全球巨头竞争是不可避免的。



我们的优势在于:



完全自主可控,安全可信,不会像某些产品留有后门,不会在合同期间直接通过软件后门试图锁死功能;



产品都源于自身超大规模应用实践,历经极端场景考验;



更贴近华国及广大新兴市场的客户需求;



开放合作,致力于构建健康生态,不与伙伴争利。



我们相信,凭借这些优势,我们能够在企业级市场赢得属于自己的一席之地。”



好家伙,不少记者听到第一句话的时候都以为能吃到瓜了。



结果瓜子花生都准备好了却发现对方戛然而止,这算什么?打窝子吗?



不过大家也算是知道了这位年轻的常务董事也是个大阴阳师,最好别惹。



“下一个问题,请《财经》杂志的记者。”



一位干练的国内女记者起身。


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