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数据的洪流、思辨的火花、战略的蓝图,仍在激烈地碰撞与交织。



当各业务模块的述职全部结束,时间已近下午四点。



会议厅内的气氛却并未有丝毫松懈。



数据的激流已然汇成江海,现在,是到了规划航向,决定这艘巨轮明年驶向何方的关键时刻。



陈默示意工作人员快速更换了主讲台的资料,环形主屏幕上显示出新的主题。



“数字技术bu 2021年度战略规划研讨”。



他没有立刻发言,而是给了在座所有人几分钟的休息和思考时间。



短暂的休会期间,咖啡的香气再次弥漫,但人们交谈的声音都压得很低。



重新落座后,陈默开门见山:



“过去的成绩和问题,我们已经做了全面的复盘。



复盘是镜子,能照见得失,但更重要的是,我们要透过这面镜子,看清未来的路。



数字技术bu不能躺在功劳簿上,更不能被问题吓倒。



接下来,我要明确我们明年,乃至未来三年的战略方向和必赢之战。”



他刻意加重了最后四个字,目光如炬,扫过全场。



“首先,是战略方向。”



陈默操作激光笔,主屏幕上列出三条清晰的路径:



“第一,纵深推进‘根技术’战略。



eda、高斯数据库、erp,这些是我们已经突破的‘根’。明年,我们要让这些根扎得更深、更牢。



eda要向更先进的工艺节点和ai原生设计范式进军;



高斯数据库要挑战金融核心之外的更多‘硬骨头’场景;



erp要深化行业融合,从‘好用’迈向‘智慧’。”



“第二,全力拓展‘数字孪生’主线。



pl是我们构建工业数字孪生的核心引擎。



明年,pl必须实现从‘项目定制’到‘平台产品’的关键蜕变,不仅要守住高端制造的基本盘,更要向更广阔的离散工业、流程工业领域渗透,成为连接研发、制造、服务全价值链的数字神经中枢。



还要成立新的es产品线,补齐工学软件的最后短板。”



“第三,战略性布局‘绿色数字能源’新赛道。 这是我要重点强调的新方向。”



说到这里,陈默停顿了一下,确保所有人都理解了这个新名词的分量。



“随着全球数字经济的爆发式增长,数据中心的能耗已成为不可忽视的战略性问题。



国家‘双碳’目标紧迫,东数西算工程全面启动,这既是挑战,更是我们巨大的机遇。



我们华兴在通信能源、电力电子技术上有数十年的深厚积累,数字技术bu在温控、ai节能算法、系统架构上有天然优势。



因此,我决定,正式成立‘数据中心能源产品线’!”



这个决定让会场响起一阵明显的骚动。



这是一个全新的领域,完全跳

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