钟耀祖若有所思地点点头。



陈默继续道:



“再比如谈到与射频、器件建模部门的协同,你更多地是在陈述事实。



但你要清晰地传递出,eda作为一个复杂的工具链,其价值不在于单个模块多么强大,而在于各个模块能否无缝衔接,形成‘1+1>2’的合力。



这背后体现的是我们华兴做eda的独特思路:



不是简单模仿国外巨头的产品矩阵,而是从一开始就着眼于打造一个有机融合、深度协同的完整生态。



这才是我们未来能够实现超越的关键。”



他放下报告,目光炯炯地看着钟耀祖:



“耀祖,我要你站在台上,代表的不仅仅是你自己,也不仅仅是数字后端部门,而是整个eda产品线,是整个华兴在基础软件领域突破的决心。



你的格局要打开,视野要放远。



郑老板当年敢用二十多岁的年轻人挑大梁,看重的就是那股敢想敢干、不畏权威的锐气和潜力。



我现在给你这个机会,也是希望看到你展现出超越技术本身的战略思考和领导潜力。”



钟耀祖只觉豁然开朗,一周来困扰他的许多问题仿佛瞬间找到了答案。



他意识到自己之前的思路确实过于局限于技术细节了,缺乏更高维度的战略提炼。



“我明白了,陈总!”钟耀祖的语气中带着兴奋和感激,“我会按照您的指导,重新梳理报告的重点,强化战略思考和格局层面的表达。”



“好。”陈默脸上露出满意的笑容。



“记住,你要向所有人展示的,是一个有技术深度、有战略高度、更有未来视野的eda掌舵人形象。



具体的技术细节是根基,但打动人的,往往是你对行业的洞察、对未来的判断,以及带领团队实现目标的信心和能力。”



“是!谢谢陈总指点!”钟耀祖起身,这次的谈话比起一周前更加具体和清晰。



陈总这是提醒自己要抓住这个机会,展现出一个未来技术领军者应有的样子。



看着钟耀祖离开时那坚定而充满干劲的背影,陈默微微颔首。



他想起郑非当年破格提拔年轻干部时说的话:“要给年轻人压担子,更要给他们搭台子。”



如今,他也在践行着同样的理念。



华兴的未来,需要更多像钟耀祖这样既有技术功底,又能在实践中快速成长起来的年轻将领。



几乎在同一时间,数字技术bu的财务与投资管理部也正置身于一场高度紧张的核心战役中。



这里的公共办公区里键盘敲击声如同密集的雨点,与计算器清脆的按键声、快速翻阅厚重报表的沙沙声交织在一起。



部门总监,也是数字技术bu的cfo沈中毅是一位发际线在多年高强度工作中稳步后移的中年男人。



此刻的他正站在一块巨大的白板前。



白板上早已不是简单的数字罗列,而是画满了一张错综复杂的数据关系网和关键节点校验图。



他手里拿着不同颜色的白板笔,

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