执行要求:



2012实验室(傅山负责)须在24小时内,向常务董事办公室提交明确的资源需求清单,包括需从“玄武”团队协调的具体核心人员名单(要求不低于该团队三分之一主力),以及需从“昆仑”产品线协调的资深架构师(2名)信息。



由常务董事陈默亲自负责协调解决“玄武”团队与原项目(“泰山项目”)的资源冲突问题。



2012实验室必须确保在收到资源协调确认后,严格按25个月时限完成原型开发与交付。



3 关于高级交付专家团队投入问题



决议内容:原则同意分阶段投入陈耀阳领衔的高级交付团队,以保障项目前期规划与客户信任建立。



执行要求:



全球供应链与交付部(刘天洪负责)必须采取一切必要措施,确保“绿洲项目”核心网元割接工作在4周内完成。在此过程中,如需额外资源支持,可直接向常务董事陈默申请。



“绿洲项目”核心割接完成后,陈耀阳及其一名核心架构师须在4周时间点准时转入西班牙项目,负责前期技术规划与客户对接。



为保障“绿洲项目”后续稳定期工作,授权全球供应链与交付部立即从亚太片区借调一名同级别交付专家,前往“绿洲项目”接替陈耀阳团队的部分职责,人选需报常务董事陈默批准。



4 关于项目跟踪管理机制



决议内容:正式将西班牙telefonica 5g项目升格为公司级重点战略项目,建立高层直接跟踪机制。



执行要求:



常务董事办公室(林雨晴协调)负责建立专项跟踪机制,定期收集上述决议事项的执行进展。



项目状态纳入常务董事陈默月度重点工作,进行直接审视与督导。



四、 会议总结



主持人陈默在总结中强调:



本次联席会议各项决议具有强制约束力,各责任主体必须严格执行,不得推诿。



本项目对公司欧洲5g市场战略布局至关重要,全体相关人员须秉持奋斗者精神,全力以赴。



后续工作将基于本纪要严格跟踪闭环,执行结果将纳入相关责任组织及人员的pbc考核。



五、 分发范围



全体与会人员



轮值董事长徐平



运营商bg、2012实验室、全球供应链与交付部、集团财经管理部、人力资源部、流程与it部相关部门



归档



(注:本纪要自签发之日起生效。)



签发日期:2020年12月17日



几乎在纪要下发的同时,公司内部的项目管理平台(ips)上,自动生成了与纪要决议对应的跟踪任务项,每一项都明确了责任人、时间节点和验收标准。



姜海洋的团队开始与西班牙代表处财务对接,连夜核算新的报价模型和损益跟踪方案。



傅山则在2012实验室内部紧急召开会议,根据陈默的要求,细化资源需求清单。



刘天洪一边

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