陈默一边听,一边快速在笔记本电脑上记录要点。



这些进展,不仅远超他之前的预期,更关键的是,它们开始触及未来芯片设计的核心挑战:



ai驱动、不确定性建模、系统级集成。



华兴eda,正从解决“有无问题”,迈向定义“行业标准”的阶段。



“非常好!”陈默不吝赞扬:



“你们用成绩证明,我们当初选择全自研、强攻ai、深耕底层模型的战略是完全正确的。



这94的覆盖率,含金量十足!



那么,剩下的6呢?



我知道,最后的往往是最难的。”



三位部长表情变得凝重。



李维明代表发言:



“剩下的,主要是两个‘无人区’。一是euv光刻的逆演算法,这需要光刻机内部的光学模型和工艺数据,我们被完全隔离在外。



二是量子芯片eda工具的预先研究,这属于前沿探索,投入巨大且短期看不到商业回报。”



陈默沉吟片刻,说道:



“euv部分,联合国内光刻机研发单位,成立联合攻关小组,经费我来批。



量子芯片eda,成立先遣研究室,我来协调2012实验室的量子计算团队支持,不计入你们部门的短期考核。



这些是面向未来的投资,必须做!”



技术进展汇报完毕,会议进入更关键的环节 —— 审批“关键绩效方案”和“激励政策”。



陈默示意蒋若琪将文件分发下去,神色变得严肃起来。



“好了,成绩可喜,困难也清楚。接下来,谈谈怎么让兄弟们更有干劲地去啃这些硬骨头。”



陈默话锋一转,直接开门见山:



“你们提交的‘关键绩效方案’和‘激励政策’草案,我都仔细看过了。



今天,我们逐条过,我的目标只有一个:让我们的绩效指挥棒,精准指向战略目标,让我们的激励政策,能真正激发团队极限的战斗力。”



“张哲,你们部门的kpi里,‘关键技术创新’权重只有20。理由是保证稳定性和覆盖?”



陈默直接提问。



张哲点头:“是的陈总,射频和3d仿真领域,客户最看重的是结果准确和流程稳定。”



“理解,但不够。”陈默摇头,明确提出自己的意见:



“稳定是入场券,创新才是护城河。



我们现在有了商业成功,就更要敢于投入未来。



我要求,这项权重提高到35。



而且,我要看到具体的、可衡量的创新点。



比如,‘定义并实现一种全新的硅光混合仿真流程,将仿真效率提升5倍以上’,或者 ‘在某个关键射频器件建模上,精度超越行业标杆工具10’ 。



不是模糊的方向,是必须攻下的山头!”



他看向张哲,目光如炬:“告诉我,你们选哪个山头?需

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