王垚垚则带有明显的市场视角,不断强调行业痛点和客户需求。



整体而言,这支团队的技术底子相当不错,绝非一无是处。



这让他稍稍松了口气。



赵总交给他的并非一个烂摊子,而是一支装备尚可但缺乏明确战略指引和狼性精神的“技术部队”。



会议中,他并没有急于抛出自己的施政纲领,而是以倾听和学习为主。



他只做了三件事:



一是再次强调了pl在数字技术bu和集团整体战略中的关键地位,提振士气;



二是明确了他前期的工作方式,那就是深度摸底和快速学习;



三是要求各部门在一周内提交一份更详尽的书面报告,重点包括:



核心技术优势与差距分析、主要竞争对手(西门子、达索、ptc等)对标、当前面临的最大挑战、对产品线未来发展的具体建议。



“薛总,感觉怎么样?”



秘书小刘轻轻敲门,端着一杯刚泡好的热茶进来,放在他桌上。



这一任秘书已经跟了薛超凡三年多,两人关系很密切,对方能直接这么问问题也不稀奇。



薛超凡睁开眼,接过茶水,吹了吹热气,缓缓道:



“团队底子比我想象的要好。都是懂技术、干实事的人。”



小刘笑了笑:



“几位部长都是咱们华兴的老人了,技术能力没得说。



听说就是之前方向一直不太明朗,大家难免有些迷茫。”



薛超凡点点头,这和他初步的判断吻合。



“薛总,我看您换部门也比较多,您觉得对于一个新上任的管理者,最容易犯的错误是什么?”



薛超凡愣了一下,没想到小刘会忽然问出这个问题,暗道自己这秘书也是有追求的人。



他没有问题,而是反问道:“你自己觉得是什么?”



这次轮到小刘愣了,他想了想,然后再谨慎的回答道:



“可能是过于急于求成,或者凭过去的经验照搬套用?”



“说得很好。”薛超凡赞许地看了他一眼。



“尤其是第二点。



我在华兴二十二年,待过研发,干过解决方案,管过行业业务,自以为对公司的里里外外都门儿清。



但如果我把在企业bg的那一套,原封不动地搬到数字技术bu,搬到pl产品线,很可能会水土不服。”



他抿了一口茶,语气变得深沉:



“所以,我必须把自己倒空。



忘记我是薛超凡,忘记我过去的成绩和经验,像一个刚入职的新员工一样,怀着初学者的心态,重新认识这个部门,这里的每一个人,这里的每一项工作。



这才是对团队,对业务,也是对我自己最负责任的态度。”



这不是故作姿态,而是他多年管理生涯总结出的血泪教训。



任何组织都有其独特的“气场”和“密码”,不沉下

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