《重生后我只做正确选择》 第1125章 头脑风暴

“这类平台前期投入巨大，回报周期长。



而且，大型企业客户是否愿意将核心数据或决策依赖于第三方平台上的模型？



他们的数据隐私和合规要求极高。”



陈默引导大家分析利弊：



“任何新模式都有风险。



我们可以分步走。



先选择非核心的、但价值明显的场景进行试点，比如设备预测性维护、供应链可视化优化。



同时，探索混合云部署模式，敏感数据留在客户本地，模型和算法在云端更新迭代。



关键是要小步快跑，快速验证，而不是追求一步到位的大而全。”



周立峰则从市场角度看到了机会：



“如果能做成，这将是我们区别于传统国外软件巨头的巨大差异化优势。



他们船大难掉头，我们在一些新兴领域反而有敏捷性优势。”



会议的第三个议题，是关于数字技术bu内部各产品线的协同与边界。



随着pl产品线总裁即将到任，如何让erp、pl、数据库、eda形成合力，为制造业客户提供端到端的数字化解决方案，成为了重点。



erp产品线总裁李峰和数据库产品线总裁苏琳都谈到，在前期的一些项目中，已经出现了联合解决方案的成功案例，但跨产品线的需求传递、版本规划、联合交付等环节，仍存在摩擦和效率损失。



陈默要求赵坤和徐建明牵头，在现有协同机制基础上，制定更细化、可考核的跨产品线协作流程和激励方案。



“我们要让‘解决方案’这个词，不仅仅停留在ppt上，而要体现在组织流程、考核指标和每个人的日常行动中。”



整整一天的务虚会，气氛热烈而坦诚。



有激烈的争论，有深沉的思考，也有灵光一现的碰撞。



陈默在其中扮演了引导者、启发者和最终决策者的多重角色。



他鼓励每个人发言，敏锐地捕捉讨论中的关键点，适时地总结推进，并在几个关键分歧点上，做出了方向性的拍板。



例如，在ai算力备份方案上，他同意在保密和合规前提下，启动与国内其他芯片设计公司的初步技术接触和评估。



在ai模型市场项目上，他批准了成立一个小型虚拟团队进行原型开发和试点，并给予一定的初始预算。



在内部协同上，他要求在一个月内拿出升级版的跨产品线协作机制方案。



当会议结束时，窗外已是华灯初上。



虽然身体疲惫，但每位参会者都感到思路更清晰，方向更明确，肩上的责任也更具体了。



他们知道，今天的“务虚”，是为了明天更扎实的“务实”。



陈默最后总结道：



“感谢各位今天的坦诚和智慧。



我们面临的未来，不确定性在增加，但机会也同样巨大。



数字技术bu的使命，是利用数字技术助力客户成功，也支撑华兴自身的持续发展。

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