《重生后我只做正确选择》 第1124章 结束和开始
您认为在选拔和培养核心骨干时，最应关注哪些特质？”
陈默思考片刻，然后一边用笔在黑板上写下关键点一边回答道：
“我认为有几个特质很重要。
一是主动性（onership），不把自己当成执行者，而是对结果负责的主人。
二是洞察力（sight），能透过现象看本质，抓住关键矛盾。
三是同理心（epathy），能理解客户、理解同事、理解下属。
四是韧性（resilience），能承受压力，从挫折中快速恢复。
五是学习能力（learng agility），在快速变化的环境中，持续更新自己的知识和技能。
当然，价值观的契合是底线。
在培养方面，我信奉‘压担子、搭台子、给路子’。
敢于给挑战性的任务，提供必要的资源和支持，并在过程中给予指导和反馈。”
课程持续了三个小时，中间只安排了短暂的休息。
学员们始终保持着高度的专注。
陈默的分享，没有浮夸的理论，全是基于华兴实践和血泪教训，让在座的各位高管深感共鸣和启发。
课程结束时，陈默总结道：
“各位，组织能力的建设，是一场没有终点的马拉松。
它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。
希望今天的分享，能给大家带来一些思考的火花。
最后，送给大家一句话，也是我经常提醒自己的：‘仰望星空，脚踏实地；保持饥饿，保持愚蠢。’
谢谢大家！”
全场爆发出热烈而持久的掌声。
许多学员围上前来，继续与陈默交流，或者请求合影。
陈默耐心地一一回应，直到林雨晴示意后续安排的时间临近，他才在众人的目送下离开教室。
高管培训的疲惫尚未完全消散，第二天，陈默又精神抖擞地出现在了数字技术bu战略务虚会的现场。
会议地点选在了j区华兴大学内部一个更为私密和安静的专用研讨室，“知行轩”。
这里的设计更像一个高级俱乐部的书房，环形布局，落地窗外是精心打理的内庭园景，环境幽雅，利于深度思考。
参会者仅限于数字技术bu的几位核心副总裁：
冯亦如（bu的cto也属于一级副）、赵坤、周立峰、徐建明，以及各产品线总裁和关键部门总监。
林雨晴带领的秘书团队负责会务支持。
战略务虚会是华兴最高级别的“头脑风暴会”，其核心精神是“务虚以求实”，鼓励与会者放下职位包袱，摆脱日常事务的羁绊，以“蓝军思维”批判现行战略，大胆假设，小心求证，共同描绘未来的可能性。
陈默作为主持人，开场便定下了基调：
“各位，今天这里没有陈总、赵总、周总，只有共同为数字技术bu未来寻找答案的‘同学’。
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陈默思考片刻，然后一边用笔在黑板上写下关键点一边回答道：
“我认为有几个特质很重要。
一是主动性（onership），不把自己当成执行者，而是对结果负责的主人。
二是洞察力（sight），能透过现象看本质，抓住关键矛盾。
三是同理心（epathy），能理解客户、理解同事、理解下属。
四是韧性（resilience），能承受压力，从挫折中快速恢复。
五是学习能力（learng agility），在快速变化的环境中，持续更新自己的知识和技能。
当然，价值观的契合是底线。
在培养方面，我信奉‘压担子、搭台子、给路子’。
敢于给挑战性的任务，提供必要的资源和支持，并在过程中给予指导和反馈。”
课程持续了三个小时，中间只安排了短暂的休息。
学员们始终保持着高度的专注。
陈默的分享，没有浮夸的理论，全是基于华兴实践和血泪教训，让在座的各位高管深感共鸣和启发。
课程结束时，陈默总结道：
“各位，组织能力的建设，是一场没有终点的马拉松。
它需要我们每一天、每一件事地去践行、去打磨。
希望今天的分享，能给大家带来一些思考的火花。
最后，送给大家一句话，也是我经常提醒自己的：‘仰望星空，脚踏实地；保持饥饿，保持愚蠢。’
谢谢大家！”
全场爆发出热烈而持久的掌声。
许多学员围上前来，继续与陈默交流，或者请求合影。
陈默耐心地一一回应，直到林雨晴示意后续安排的时间临近，他才在众人的目送下离开教室。
高管培训的疲惫尚未完全消散，第二天，陈默又精神抖擞地出现在了数字技术bu战略务虚会的现场。
会议地点选在了j区华兴大学内部一个更为私密和安静的专用研讨室，“知行轩”。
这里的设计更像一个高级俱乐部的书房，环形布局，落地窗外是精心打理的内庭园景，环境幽雅，利于深度思考。
参会者仅限于数字技术bu的几位核心副总裁：
冯亦如（bu的cto也属于一级副）、赵坤、周立峰、徐建明，以及各产品线总裁和关键部门总监。
林雨晴带领的秘书团队负责会务支持。
战略务虚会是华兴最高级别的“头脑风暴会”，其核心精神是“务虚以求实”，鼓励与会者放下职位包袱，摆脱日常事务的羁绊，以“蓝军思维”批判现行战略，大胆假设，小心求证，共同描绘未来的可能性。
陈默作为主持人，开场便定下了基调：
“各位，今天这里没有陈总、赵总、周总，只有共同为数字技术bu未来寻找答案的‘同学’。
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