这场横跨北美的高强度路演,不仅是李携耀个人魅力的展示,更是一场由两人共同幕后编导、李携耀台前主演的,关于资本、增长与未来的完美双簧。



就在路演紧锣密鼓进行的同时,国内这边,关于期权池最终分配方案的细节,也在最后敲定。



虽然大方向早已确定,但在具体个人的分配比例上,尤其是核心高管层面,难免还有一些需要权衡的地方。



这天晚上,陈默在自己的办公室里,与留在国内处理上市后续文件的乔雅以及cto李俊涛开了一个三方视频会议。



李携耀也在纽约凌晨时分接入了进来。



会议前半段进展顺利,各个业务板块核心骨干的期权授予比例基本达成一致。



但当谈到技术团队,特别是cto李俊涛的最终分配额度时,出现了一点小小的分歧。



乔雅按照之前李携耀和她商量的初步方案,提出:



“俊涛作为cto,功劳巨大,我们建议授予期权池中的15。



这已经是技术序列里的最高比例,远超其他vp。”



视频画面里,李携耀也点了点头:



“俊涛的技术能力和责任心没得说,15我觉得是合适的,也足以体现他的价值。”



李俊涛在另一个画面里,没有说话,只是推了推眼镜,表情平静。



这个比例,对他而言,已经是天文数字,是财富自由的保障,他内心是满足甚至有些不安的,觉得是不是拿得太多了。



然而,陈默却开口了,语气平和但坚定:“我认为不够。应该给到20。”



此话一出,视频会议里出现了短暂的沉默。



李携耀微微蹙眉,他不是舍不得这5的差额,而是在权衡内部平衡。



给李俊涛一个人20,意味着其他一些同样重要的高管比例可能需要微调,可能会引起一些不必要的微妙反应。



“默总,俊涛的贡献我们都清楚只是20这个比例,会不会”李携耀斟酌着用词。



陈默摆了摆手,目光扫过屏幕上的李携耀和乔雅:



“李总,乔总,我们不仅要看俊涛过去做了什么,也要看他未来要承担什么。



不能只看他日常做了什么,更要看他在系统面临潜在风险、认知出现模糊地带时,他做了什么。”



他顿了顿,条理清晰地阐述理由:



“第一,俊涛是有奠基之功的。



瑞子能从一家概念公司,发展到如今近5600家门店的规模,其背后支撑的整个数字化骨骼至关重要。



从app、小程序、pos系统,到供应链管理、大数据分析平台,都是俊涛带着技术团队一手搭建起来的。



这是瑞子‘快+准’模式的核心壁垒,其价值,怎么强调都不为过。”



“第二,俊涛在公司有守夜之功的。” 陈默的声音沉稳而有力。



“我们都记得,在公司业务狂飙突进的那段时期,规模和速度是首要目标。



在这种高压下,任何组织都容易产生一种‘数据惯性’。

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