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  “有人说我们的单店估值太高了。

  但请想一想,星巴克的一家店,主要价值是卖出今天的咖啡;

  而瑞子的每一家新店,都是一个正在快速自我复制的‘盈利细胞’。

  它背后是我们强大的数字化中枢神经:自研的APP、智慧的供应链、精准的数据分析平台。

  我们卖出的不仅仅是一杯‘生椰拿铁’,我们是在提供一种高效、便捷且充满惊喜的日常解决方案,我们在创造需求,而不仅仅是满足需求!”

  提问环节,果然有分析师尖锐地提到了估值问题:

  “李总,即便考虑到增长,近240亿美元的发行市值,意味着单店估值超过400万美元。

  这是星巴克的12倍以上!这是否过于乐观?”

  李携耀成竹在胸,这正是陈默和他预演过无数次的问题。

  “这是一个非常好的问题。”

  他从容不迫,“我想请各位思考一个本质:资本市场究竟在为哪家公司的 ‘未来’ 付费?”

  “传统巨头未来的增长曲线是相对平滑可预测的。

  而瑞子的曲线,是陡峭的、更可多说是指数级的。

  我们刚刚跨过盈利拐点,这意味着我们最‘烧钱’培育市场和用户的阶段已经过去,接下来是收获和放大规模效应的阶段。”

  “这12倍的差异,定价的正是我们从5000家店发展到未来上万家店,从华国走向更广阔世界,从咖啡延伸到更广泛消费场景的 ‘可能性’和‘确定性’ 。

  我们这份经过严格审计的、实实在在的盈利数据,以及我们已经被验证的爆品能力和数字化运营效率,就是这份‘确定性’的最佳保证!”

  他的回答,将陈默设计的“成长股”逻辑阐述得淋漓尽致。

  既承认了高估值的事实,又赋予了其无可辩驳的商业逻辑。

  会场内许多投资人开始频频点头。

  几乎每一天路演结束后,李携耀都会与陈默进行越洋沟通。

  “默总,今天高盛的午餐会,咱们设计的那个‘游轮与星际飞船’的比喻效果拔群!

  那几个原本对估值最挑剔的基金经理,眼神都变了!”

  “效果达到就好。”陈默的声音一如既往的平稳。

  “反正我们不要陷入具体数字的辩护,要始终站在更高的维度,讲述增长的必然性。

  我们不卖咖啡,卖的是未来。”

  “明白。还有,关于海外故事的部分,按你之前提醒的,我们强调了‘价值发现’和‘能力建设’,弱化了短期扩张,反响很好。”

  “嗯,保持这个口径。真实和克制,在这个时候就是最好的故事。”

  通过这密集的隔洋同步,陈默虽然身在蓉城,但他的思维却仿佛亲临每一个路演现场,为李携耀提供了最强大的火力支持和最精准的导航。

  毕竟已经2019年9月了,反正丑国他陈默是不敢去的,谁敢去谁去。

  别觉得陈默把自己高估自己,郑青山之前不是没有企业家在丑国消失过。

  诺思的张浩了解一下?也算是顶级芯片专家了。

  作为天津大学教授和诺思微系统联合创始人,他经常收到各类学术会议邀请。

  而他在201

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