就是这样,两公里的路都是走走停停,磨蹭了二十多分钟。



胡笳提着包,走进电梯,按下熟悉的楼层。



打开家门,客厅里亮着温暖的灯光,空气中飘着饭菜的香气。



陈默已经搁那摊沙发上刷抖音了,看到胡笳回来,他弹射起身,招呼了一句“回来啦?快准备吃饭,好饿”。



胡笳看着对方像个二哈一样和平常在公司反差很大样子,忍不住笑了出声。



她踢掉高跟鞋,光脚踩在柔软的地毯上,第一时间给婆婆打了视频电话。



屏幕上出现儿子粉嫩的小脸,正被奶奶抱着喂奶。



听到妈妈的声音,小家伙停下吮吸,扭过头来找寻,嘴里发出“啊啊”的声音。



“安安,妈妈回来了,想妈妈了吗?”



胡笳对着屏幕柔声说着,一天的劳累和紧绷在这一刻化为乌有。



她回归的不到一周时间里,云基础设施运营部的运转已然恢复了往日的节奏。



这种“无缝衔接”的背后,是华兴成熟的管理机制和强大的企业文化的胜利。



明确的权责划分与绩效评估体系确保了代理期间的行为导向。



对于李健来说,他代理期间的业绩,会由辛玉良和回归后的胡笳共同评估。



这不仅影响他当年的绩效和奖金,更重要的是会成为他个人档案中的关键记录,是他未来晋升答辩时极具说服力的素材。



公司用制度保障了“付出必有回报”,使得代理主管愿意倾尽全力。



将代理视为重要的领导力锻炼已成为华兴的人才培养共识。



在公司内部,有过成功代理经验的干部,在后续的选拔中往往会获得优先考虑。



因为这证明了其具备“顾全大局、勇于担当、稳定团队”的潜在领导力。



这种文化导向,鼓励干部们将代理视为机会而非负担。



健康的职业发展观消除了潜在的尴尬和猜忌。



无论是胡笳、李健,还是部门其他同事,都默认这是一个正常的工作安排。



大家关注的是业务本身,而不是谁暂时掌握了权力。



胡笳回归后,无需花费精力去“收复失地”或安抚团队,李健也无需忐忑于“秋后算账”,团队可以将所有精力聚焦于业务发展。



几天后的一个晚上,在一次部门小范围的工作餐上,气氛轻松融洽。



李健主动举杯,对着胡笳和所有同事,诚恳地说:



“胡总回来,我们就像有了主心骨,之前一些推不动的项目,现在眼看就有希望了。



我这半年就是给大家看看家,现在家长回来了,我们更能甩开膀子干了!”



这番话引得大家纷纷附和,笑声一片。



胡笳也笑着举杯回应:



“李健这半年辛苦了,家看得非常好。



接下来,我们一起努力,把之前落下的进度抢回来,打出我们云基础设施运营部的威风。



我以茶代酒,敬

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