默的格局,也表明自己理解这份“直接汇报”背后是责任而非特权。



陈默满意地点了点头。



“你看得很透。



集团it未来会面临很多挑战,不仅仅是技术上的。



预算的博弈、与其他bg的协同、乃至来自外部的某些关注,都会更复杂。



你需要有这个通道,才能稳住阵脚。”



他点到为止,没有明说“挑战”具体是什么,但“预算博弈”、“外部关注”等词,已经暗示了未来可能遇到的阻力,这是一种高级的信任和提醒。



接着,陈默做了一件让李文涛意想不到的事。



他拿起内线电话,对林雨晴说:“雨晴,把那份《未来三年it基础资源预投入趋势分析》拿进来,给文涛总看一下。”



很快,林雨晴送进来一份薄薄的却标注着“绝密”的文件。



陈默示意李文涛翻阅。



李文涛快速浏览,越看越心惊。



这份报告并非it内部文件,而是从集团战略层面,分析了未来三年全球数据中心、网络带宽、算力等基础资源的投入趋势,预测了几个关键转折点和潜在的风险点。



这份报告的价值在于,它给了李文涛一个超越it部门视角的决策参考。



“这份报告,你看完留在心里就行。”陈默平静地说。



“做预算、争资源的时候,眼光要放长远,格局要打开。



不要只盯着自己的一亩三分地,要清楚你的每一个决策,在公司的大盘子里处于什么位置。”



这一手彻底让李文涛折服。



陈默不只是简单地授权,同时也在赋能。



他给予的不仅是职位,还有配套的战略视野和决策工具。



这是一种更高段位的驾驭,让你清晰地认识到,你的权力来源于他,你的成功也依赖于他提供的平台和视野。



“感谢陈总!这份资料太重要了,让我茅塞顿开。”李文涛由衷地说,这句话里的感激之情,比刚才都更加真切。



陈默摆摆手,最后叮嘱道:



“好了,别有什么包袱,大胆去干。



记住八个字:‘持重守正,与时俱进’。



持重,是守住集团it稳定运营的底线;



守正,是坚持技术路线和公司利益至上;



与时俱进,是要敏锐洞察技术和业务的变化,主动求变。



遇到跨不过的坎,直接找我。”



“持重守正,与时俱进。”李文涛重复了一遍这八个字,感觉重若千钧。



“我记住了,陈总。请您放心,我一定不负重托!”



会谈结束。



李文涛走出办公室时,内心充满了前所未有的清晰。



这次对话,与其说是汇报,不如说是一次深刻的管理教学和权力确认。



就特么的离谱,30岁的陈老板自身能力强就不说了,还深谙办公

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