无形的压力。



“文涛来了,坐。”陈默的声音平稳,听不出太多情绪。



他随手合上文件夹,身体微微后靠,做了一个轻松的手势,示意李文涛坐在办公桌对面的椅子上。



这是陈老板表达亲近的习惯性动作。



“陈总,感谢您在百忙之中抽出时间。”李文涛微微欠身,姿态恭敬但不过分谦卑,缓缓落座。



他将笔记本放在膝上,双手交叠,呈现出的状态是精心准备后的镇定。



“公告看到了?”陈默开门见山,目光如炬,直接切入主题。



“刚看到,陈总。”李文涛迎上陈默的目光,语气诚恳而有力。



“首先,我想郑重地向您表达感谢。



感谢您的信任,给我这个机会,让我能在一个更广阔的平台上为公司服务。



这个位置责任重大,我内心充满敬畏,但也因为您的支持而充满信心。”



他刻意避免了“提拔”、“恩情”这类过于私人的字眼,用的是“信任”、“机会”、“为公司服务”,显得公心为上,格局更大。



陈默微微颔首,脸上露出一丝赞许之色。



相对而言,他更欣赏这种不卑不亢的态度。



“压力是正常的。



集团it现在进入‘后渡河时代’,数字技术bu分出去闯市场,留下的核心是‘稳定’和‘效率’。



这艘大船的日常航行,看似平淡,实则对操作的精密度和可靠性要求极高。



一点小故障,影响的可能就是全球业务的脉络。”



他没有直接说教,而是用了比喻的形式点出了工作的本质。



“我深刻理解,陈总。”李文涛立即接话,并顺势展现自己的思考深度。



“我的理解是,未来的集团it,核心价值将体现在三个维度:



一是运营的‘零感知’稳定,让业务部门感觉不到it的存在,才是最好的it;



二是数据的‘血液式’流通,打通当下可能还存在的数据微循环堵塞,让数据真正成为赋能业务的活水;



三是服务的‘前瞻性’响应,从被动接单到主动洞察业务需求,甚至预判风险。



我会围绕这三点构建新的考核指标和工作重心。”



他没有简单重复陈默之前的指示,而是将其具体化为可执行的战略框架。



从另一个角度也表明他不是被动执行者,而是有独立思考能力的统帅。



陈默眼中再次闪过一丝亮光。



李文涛的这个“三维度”总结,精准地抓住了他对于未来集团it的构想,甚至有所发挥。



这说明李文涛不仅听懂了,而且内化成了自己的东西。



这种战略层面的共鸣,远比表忠心的言辞更让他满意。



“思路很清晰。”陈默肯定道,然后话锋看似随意地一转。



“王铭去解决方案部,挑战不小。



那个部门技术大牛

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