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贺总(贺映豪)那边压力会更大,平台统一后,攻击面也集中了,我们需要构建更深度的防御体系。”



他稍作停顿,补充道,语气变得更加凝重:



“此外,或许还有一个隐形的挑战:团队心态的转变。



部分同事可能会认为核心产品剥离后,我们变成了‘二等公民’。



如何重塑团队荣誉感,让大家认识到‘运营’和‘赋能’同样具有极高的技术含量和战略价值,这将是我需要重点关注的地方。”



陈默眼中欣赏之意更浓。



他能感受到李文涛的兴奋感逐渐被责任感和清晰的战略思考所取代。



他抛出了一个更尖锐的问题,模拟了高层可能存在的疑虑:



“很好的思考。



那么,如果董事会成员问你,剥离了核心研发力量后,你如何保证集团it还能保持技术前沿性,而不至于变成一个‘运维外包中心’?”



这个问题直指核心。



李文涛没有丝毫犹豫,立刻回应,语气坚定:



“我会告诉对方,技术前沿性体现在‘应用’和‘融合’的能力上。



我们确实不再做底层数据库或eda工具的研发,但我们需要最前沿的技术来运营和优化我们的平台。



我们会成立专门的技术洞察与引入团队,密切关注云原生、ai、大数据等领域的最新成果,并最先在我们的全球规模体量上进行应用、试错和优化,形成最佳实践。



我们的优势在于有全世界最复杂的应用场景之一来锤炼技术。



我们不是技术的发明者,但我们要成为最顶尖技术的最卓越的应用者和价值转化者。



这本身就是一个极具技术含量的定位。”



“嗯。”陈默面无表情的只是嗯了一声,实际上内心几乎要为他的精彩回答而鼓掌。



这个回答展现出的格局和思辨能力,远超一个二级部门总监的视野。



“最后一个问题,也是一个情景题:



假设你刚上任,就同时面临海外某地区部因基础设施故障导致业务中断,以及内部通报某重大项目的预算可能超支30。



两个问题都需要你立即关注,你会如何处置?



这考验的是你作为一把手的决策和资源调配能力。”



李文涛沉吟了不到十秒,清晰答道:



“业务中断优先级绝对最高。



我会立刻授权区域it部长徐双龙全权负责现场,调动一切资源快速恢复,并要求他建立战时沟通机制,每15分钟同步进展。



同时,我会亲自致电地区部总裁,表示高度重视并告知我们已采取的措施,稳住业务侧情绪。



对于预算超支,我不会在这个时候陷入细节。



我会要求项目经理立刻准备一份简明的根因分析和解决方案建议,并告知他我在处理完紧急事件后会第一时间专门会议讨论。



作为总裁,我的核心职责是确保业务不中断,并在危机中保持组织的冷静和有序。

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