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还有两大核心应用——花瓣地图和花瓣搜索,都需要从零开始搭建。



就拿地图来说,为了快速获取全球可用的图资数据,我们几乎是‘八国联军’式的拼凑:



一部分从here、to to这样的技术供应商那里合作购买;



一部分与各个国家当地的地图局、测绘局合作获取数据;



一部分使用open street ap这类开源图资;



还有一部分靠开放众测众标功能来一点点积累数据。



其艰难繁琐,超乎想象。



搜索等其他服务亦然,都是从荒地上开始开垦。”



姚尘风的语气先是有一丝自豪:



“所有人的努力没有白费。



经过三个月的极限封闭开发,2019年1月底,‘山湖会战’取得了阶段性重大成果。



24个开发工具包成功在全球上线,hs re的框架算是初步立起来了。



这是一次了不起的技术突击,体现了我们公司强大的组织动员和技术攻坚能力。”



但随即,他的表情和语气都变得愈发沉重,甚至带着一丝无力感:



“但是,各位同仁,技术上的突破,仅仅只是解决了‘有没有’的问题。



‘山湖会战’越深入,我们越清晰地认识到,真正的挑战不是技术,而是生态。



生态的问题,远比技术要复杂、残酷得多。”



“谷歌早已布下了‘天罗地网’。”姚尘风解释道。



“一是‘反分裂协议’,禁止厂商私自修改安卓系统;



二是ada协议,要求与谷歌签约的手机生产商必须预装gs包并通过兼容性测试。



2017年底,ada还被细化为欧洲、中国、俄罗斯等不同版本,管控更加精细。



这两大协议像两条锁链,牢牢绑着手机厂商和应用开发者。”



“我们即便有了hs re,那些海外用户离不开的顶级应用,比如facebook、hatsapp、itter、stagra、flix



它们是否愿意为了华兴,投入额外的人力、物力和时间,单独来适配hs?



这背后涉及巨大的商业利益考量、高昂的开发成本、复杂的政治压力,以及对于一个新生态能否存活下去的观望心态。”



“岳子阳部长他们最初比较乐观,认为在中国市场,企业决策快,愿意联手。



但真正去推动时发现,生态上的任何一件事都比想象中复杂十倍。



就像去和有着上百年历史的英国银行谈合作,从接触到决策,可能就需要一两年时间,因为它不是技术部门就能定的,而是涉及整个机构渠道战略的大决策。



海外生态的壁垒,是时间、习惯、利益交织成的铜墙铁壁。”



“公司每年投入近百亿资金,用于拓展海外生态,补贴开发者,建设服务器和进行营销。



外界看我们,好像钱是大风刮来的。


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