能喘息,甚至通过国内市场和一些替代方案存活下来。



但如果我们能使其全球运营陷入混乱,订单无法处理,供应链中断,财务系统崩溃。



这才是真正的毁灭性打击。



这能为我们和我们的盟友争取到至关重要的时间,延缓甚至阻止其在5g乃至未来技术领域的领先势头。



这是战略性的,而不仅仅是战术性的。”



“我同意马克的观点。”一位来自白宫国家安全委员会(nsc)的高级顾问补充道,他的声音冷静而超然。



“我们的评估显示,华兴对其oracle系统的依赖是全方位的。



正如刚刚兰登博士所说,他们的erp(ebs)管理着从采购、生产、库存、销售到人力资源、财务的所有核心流程,他们的oracle数据库承载着几乎所有的关键业务数据。



二十年的积累,oracle系统已经深度嵌入华兴全球运营的每一个环节。



切断它,相当于给一个高速奔跑的巨人瞬间抽掉骨架和神经系统。



即使不能完全击倒它,也足以让其倒退十年,混乱将持续数年。”



此时,一位代表商业利益的官员,来自商务部内部的另一位官员提出了质疑:



“先生们,理论上这很完美。



但实际操作呢?



oracle公司会怎么想?



强制他们中断对一家如此重要客户的维护和支持,这本身也会给oracle带来巨大的财务损失和声誉风险,他们会激烈反对。



谷歌代表能呆在国会山游说,难道oracle的代表不会干同样的事吗?



而且,我们明明有确凿证据表明华兴是有备用方案的。



刚刚也提及华兴似乎在过去几年里投入资源开发了自己的替代系统,那个名为‘渡河’(crossg the river)的项目?



是否真如兰登博士所言,实际上华兴已经失败了?”



罗斯点了点头:“这个问题很关键。汤姆,请分享一下智库的分析结果。”



一位坐在角落、略显书卷气的分析师汤姆·威尔斯(to ills)打开了面前的笔记本,接入了会议室的大屏幕。



屏幕上出现了一份标注着多家智库logo的分析报告摘要。



罗斯还是很谨慎的,针对于渡河项目用了不同的智库团队分析。



“谢谢局长。关于华兴的‘渡河’项目,我们进行了长达数月的追踪和分析。”



汤姆语速平稳,带着分析人员特有的显得很客观的语气。



“综合开源情报、供应链信息以及有限的线人报告,我们确认该项目确实存在。



其目标是替换掉核心的oracle ebs和数据库系统。”



他切换了一张幻灯片,上面列出了关键点:



“结论一:项目真实,但成熟度存疑。



华兴确实开发了自己的erp和高斯数据库系统。



甚至有消息称他们

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