他最后总结道:



“我建议采用方案b作为过渡,确保项目节点。



同时,质量部可以牵头制定一个针对此问题的专项监控和闭环计划,确保最终方案落地。



由此产生的额外hil测试台时和人力成本,从我额外新增的预算中支出。”



这番话,展现出了高超的管理能力:



尊重流程:完全认可质量部的标准和节点要求,没有试图挑战规则。



提供选项:给出了不止一个解决方案,体现了深入的思考。



精准施策:提出的方案b(软件冗余)巧妙地规避了影响“设计冻结”的核心障碍。



避免了硬件接口变更,将风险管控在软件和测试层面。



承担成本:主动承担额外成本,展现了负责态度。



长远规划:明确了临时方案和最终方案的路线图,消除了大家的远期顾虑。



雷厉仔细地看着方案b的fea报告,紧绷的下颌线逐渐放松。



他与身旁的质量专家低声交换了几句意见,最终抬起头:



“如果软件冗余方案能在一周内通过我们指定的200小时连续压力测试而不出现任何一次通信失效,我可以同意将其作为设计冻结前的临时接受标准。



但ti的最终修复方案,必须在p(start of production)前三个月完成全部验证并集成。”



“同意。”陈默毫不犹豫地点头。



徐平全程旁观,眼中的赞赏之色越发明显。



刚刚陈默的处理方式,完美地展现了技术权威、管理智慧和对流程的尊重,既解决了棘手问题,又维护了团队间的协作氛围。



他觉得把陈默弄来负责车bg的技术相关的产品线真的太t对了,自己也太t机智了。



陈默越强,说明自己越强。



真的好想给自己点个赞。



徐平轻轻敲了下桌子:



“好,那就按陈总的方案b执行。



雷部长,你负责制定测试标准和监督执行。



我要每天看验证报告。”



“明白!”雷厉和赵诚同时应道,之前的紧张对抗已然转化为共同解决问题的合作姿态。



会议继续进行,但智能车控产品线团队区域的氛围已经发生了微妙而彻底的变化。



赵诚坐下的瞬间,充满了对陈老板的感激。



刚才那几分钟,他确实表现得有点拉了。



雷厉的质问尖锐如刀,句句戳在要害上。



设计冻结节点,这是悬在整个团队头上的达摩克利斯之剑,一旦因他们延误,后果不堪设想。



他几乎已经预见到项目延期、成本暴增的报告,以及来自更高层的严厉质询。



那一刻,他感觉自己和技术团队几个月的努力都可能被这个“意外”全盘否定。



然而,陈默总站了起来。



前排

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