《重生后我只做正确选择》 第813章 改组公告1
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为支撑新董事会结构的高效运作,公司设立并完善以下核心治理机构,明确其职能与组成:
1 战略与投资委员会 strategy vestent ittee - irb
定位: 公司最高战略决策与投资评审机构。
组成: 由全体董事组成。当值轮值董事长担任主任。
主要职责:
审议并批准公司中长期发展战略规划(sp)、年度业务规划(bp)及重大技术方向。
审批重大资本开支项目、并购、剥离、合资及战略性投资项目。
评估宏观经济、产业政策及地缘政治风险,指导公司应对策略。
监督公司整体经营绩效与战略目标的达成情况。(3/3)
为支撑新董事会结构的高效运作,公司设立并完善以下核心治理机构,明确其职能与组成:
1 战略与投资委员会 strategy vestent ittee - irb
定位: 公司最高战略决策与投资评审机构。
组成: 由全体董事组成。当值轮值董事长担任主任。
主要职责:
审议并批准公司中长期发展战略规划(sp)、年度业务规划(bp)及重大技术方向。
审批重大资本开支项目、并购、剥离、合资及战略性投资项目。
评估宏观经济、产业政策及地缘政治风险,指导公司应对策略。
监督公司整体经营绩效与战略目标的达成情况。(3/3)