与此同时,在蓉城高新区的一栋写字楼里,杨钊正对着电脑屏幕发愁。



他的公司“闪光文化”占据着这层楼的一个角落,办公区只有400多平,但装修得颇具现代感,墙上贴着不少旗下网红的照片和短视频平台的logo。



只是此刻,公司里显得有些冷清,只有二十几个员工在工位上无精打采地敲着键盘。



杨钊的办公室是玻璃隔断的,他能看到外面的情况,外面的员工也能看到他。



但他此刻没心思管这些,他的注意力全在屏幕上那些惨淡的数据上。



杨钊算是国内最早一批投身(多频道网络)行业的人。



最早是从游戏直播平台斗鱼起家,签了几个技术不错有点幽默感的小主播,做游戏内容聚合和推广。



那时候行情好,靠着平台红利和一些广告植入,也赚了点小钱,过得还算滋润。



但问题很快就出现了。



斗鱼这类游戏直播平台,流量高度集中于头部顶流大主播,像他这种小机构,能分到的资源和曝光量极其有限。



旗下的主播不上不下,难以突破瓶颈。



内容形式也相对单一,过度依赖游戏直播,变现渠道主要靠平台分成和少量广告,抗风险能力很差。



去年,看到短视频风口崛起,尤其是抖音的迅猛发展,杨钊意识到必须转型。



他果断带领团队开始向抖音倾斜资源,尝试孵化短视频网红。



但抖音的逻辑和斗鱼完全不同。



斗鱼看重的是直播时长、互动性和游戏技术,而抖音更偏向于短、平、快的创意内容,算法推荐机制神秘莫测,对内容质量、人设打造、运营技巧的要求高了不止一个档次。



他的团队尝试做了几个方向:颜值舞蹈、美妆测评、知识分享......



钱投了不少,人也签了一些,但效果始终不温不火。



做出来的内容要么同质化严重,淹没在信息的海洋里;



要么抓不住热点,蹭不上流量;



好不容易有一两个视频数据稍微起来一点,后续又无法持续,很快被打回原形。



公司陷入了尴尬的境地:



斗鱼平台的老业务增长停滞,收入甚至还有下滑的趋势;



抖音平台的新业务投入巨大,却迟迟不见回报。



现金流开始紧张,员工的士气也有些低落。



杨钊感觉自己就像陷入了一个泥潭,使不上劲,看不到明确的方向。



他靠在椅背上,揉着发胀的太阳穴。



电脑屏幕上,是一个竞争对手孵化的抖音账号,短短三个月,粉丝暴涨到两百万,流量数据惊人,听说刚刚又拿到了新一轮融资。



对比自己这边的惨淡,落差之大,让他心里充满了焦虑和不甘。



他知道问题出在哪里。



缺乏顶级的战略眼光和资源整合能力,缺乏对内容生态和算法规律的深刻理解,也缺乏足够的资本来试错和撬动更大的流量。



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