总牛逼啊,总是能预判所有人的预判。”



“什么?什么叫雨我无瓜?



默总的预判,那不就是我的预判吗?



你看看这次,饶新来的文涛总奸似鬼,也要喝俺老张的洗脚水。”



果然,张福全还是那个面带猪像,心中嘹亮的张福全。



项目组很快组建起来。



李文涛雷厉风行地主持了启动会,明确了项目目标、阶段计划、各成员职责。



他特别强调了“小步快跑、快速迭代、注重实效”的原则,要求先做出一个最小可行产品(vp),在运维部小范围试用,收集反馈,快速优化,反对贪大求全。



项目启动后,李文涛保持了适当的关注度,定期听取汇报,但并不过度干预细节,充分授权给项目组成员,只是在关键决策点上给予指导和支持。



他的大部分精力,依旧放在全面了解部门运作、熟悉各路人员、处理日常管理事务上。



他继续有选择地进行一对一访谈,范围逐渐扩大到一些关键的技术骨干。



同时,他让秘书小杨开始系统地整理各部门的业务流程文档、项目历史资料、绩效数据,他需要这些信息来构建自己对这个庞大部门的全面认知,而不仅仅是依赖下属的汇报。



几周时间在忙碌中飞逝。



知识库优化项目的vp版本比预期更快地开发出来,虽然功能简陋,但搜索效率显著提升,界面也清爽了许多。



项目组挑选了运维部的一个科室进行了小范围试点。



初步反馈相当积极。



试点科室的工程师们普遍反映查找方案方便多了,节省了大量时间。



虽然也提出了不少改进意见,但整体态度是欢迎的。



李文涛在项目周报上看到了这些积极反馈,心中稍定。



第一仗,开局良好。



他特意在部门管理例会上公开表扬了项目组,特别是点名表扬了张福全派出的两名骨干,称赞他们“业务理解深刻,提出的建议非常实用”,并将试点成功的功劳首先归于“运维部的业务专家们”。



张福全在会议上脸上有光,心里想的是果然不出我所料。



然而,就在李文涛觉得一切正在步入正轨时,一个微小的信号引起了他的注意。



在一次关于明年资源规划的部门内部预审会上,当讨论到系统实施部主导的“全球云化部署深化”项目时,徐双龙再次提起了区域本地化部署的需求,并且这次提出的理由更加具体,还附带了一份某国最新出台的数据安全法解读文件,暗示完全云化可能面临法律风险。



而系统实施部的一个负责人(赵宏明下属的一位五级部门主管)则坚持认为,可以通过建设本地化的专属云区域(local zone)来解决此类问题,强调技术上的统一性和管理效率,反对大规模部署独立的本地服务器。



双方各执一词,争论不下。



李文涛注意到,赵宏明虽然没有直接发言,但明显倾向于下属的观点。



而张福全则事不关己地喝着茶,没有掺和。



李文涛再次采取了类似

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