触一下这个充满“陈默印记”的部门。



当然,他也敏锐地意识到,选择it运维支撑部作为试点,可能会触及一些固有的利益和习惯,需要谨慎处理。



尤其是部长张福全,他的态度至关重要。



如果张福全积极配合,事情会顺利很多;



如果他消极甚至抵触,则可能平添许多波折。



李文涛揉了揉眉心,开始逐一分析手下的四位三级部门部长。



解决方案部的部长赵坤:级别高,资历老,关键对方兼任了二级部门it审计部的总监,和自己级别一样。



属于是战略层面的伙伴而非单纯的下属。



他更关注宏观架构和跨体系协同,对知识库这类操作性项目可能不会直接反对,但也不会投入过多精力。



需要争取他的原则性支持,但具体执行不必过多依赖他。



难度:中等(需要尊重和沟通技巧)。



系统实施部部长赵宏明:典型的实干派,技术导向,对能提升效率的工具天然有好感。



而且系统实施部本身也是知识的使用者和贡献者之一。



预计他会是积极的支持者。难度:低。



区域it部的部长徐双龙:区域it部分散全球,知识共享和沉淀的需求极其强烈,理论上他应该是知识库优化的最大受益者之一。



但徐双龙此人心思缜密,经历过起伏,可能会权衡利弊,观察风向。



需要向他明确展示项目价值,争取其主动参与。难度:中低。



it运维支撑部的张福全:这是关键中的关键。



知识库优化项目的核心用户和内容贡献者就是运维团队。



张福全的态度将决定项目在试点部门的成败。



他性格直率,重感情,对陈默忠诚度高,技术敏锐度相对弱一些。



需要耐心说服,让他明白项目对他部门的好处,最好能让他感觉到这是“他自己”的项目。



难度:高(需要策略和耐心)。



分析完毕,李文涛心中已经有了初步的沟通策略。



他决定先从相对容易的赵宏明和潜在受益者徐双龙开始沟通,争取他们的支持,最后再集中精力攻克张福全这个堡垒。



他让秘书小杨开始预约几位部长的时间,准备逐一面对面沟通,阐述他的“知识库优化项目”构想。



他特意将和张福全的会谈安排在了最后。



就在他刚放下电话,准备开始起草项目章程时,办公室门被敲响了。



“请进。”



进来的是区域it部部长徐双龙,他脸上带着惯有的精明笑容,手里拿着一份文件。



“李总,没打扰您吧?关于明年东南亚区域it预算和资源规划,有几个点想提前跟您汇报沟通一下,特别是几个新建代表处办公室的本地服务器部署计划,这涉及到和系统实施部、基础架构部的资源协调”



李文涛心中微微一动。



区域it部的

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