《重生后我只做正确选择》 第747章 集团IT组织架构优化通知
十月中旬的一个工作日的下午，平静的华兴it部门被一则略显复杂的组织架构战略性优化和核心干部任免的通知给打破。
无数人打开1上的公告看了又看，然后还转发给各自的好基友。
华兴技术有限公司文件
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华司人字〔2018〕第059号
关于集团it组织架构战略性优化及核心干部任免的决定
主送：集团各一级部门、各区域代表处、全体相关人员
抄送：集团人力资源部、财经管理部、战略发展部、审计部、海思半导体有限公司
为深度契合公司“云、ai、芯片”核心战略，构建面向未来的数智化能力底座，强化it体系对主业前瞻性、高弹性的赋能与护航，经集团董事会常务委员会审议决议，现发布集团it组织架构系统性优化及关键人事任免安排如下：
一、组织架构战略性调整
1 信息技术工程部职能聚焦与优化
原二级部门“信息技术工程部”进行系统性职能瘦身与战略聚焦，剥离自研产品板块，强化其作为集团it基础能力中心的定位。
调整后，其核心职责聚焦于：
- 集团级it战略规划、流程治理与投资组合管理；
- 全球企业级关键应用系统（cesscrpdbisse等）的实施交付与运维保障；
- 数据中心、网络、算力等基础设施的全生命周期管理；
- 区域it服务的标准化与属地化支撑。
下设三级部门调整为：解决方案部、系统实施部、it运维支撑部、区域it部。
2 成立“it自研产品线”（二级部门）
将原隶属于信息技术工程部的“自研产品部”升格为独立二级部门，命名为“it自研产品线”。
该部门将专注于集团核心自主可控系统的研发与迭代，承担：
- 自研渡河erp系统的架构演进、重大版本升级与生态建设和后期的商用推广；
- 高斯数据库（gasdb）的研发、商用推广与社区运营；
- 构建面向集团核心业务场景的软件定义能力。
3 成立“eda产品线”（二级部门）
将原“自研产品部”下属四级部门“eda自研部”升格为独立二级部门，命名为“eda产品线”。
此项调整基于以下战略考量：
- 打破核心工具链依赖：eda（电子设计自动化）是芯片设计产业的“魂”，当前国际技术环境不确定性加剧，全面实现eda工具链自主可控已关乎公司芯片产业生死存亡与持续创新权。
- 集中优势资源攻坚：整合原内部研发团队及并购融入的禾芯科技、概伦电子核心技术资产，形成合力，重点突破射频仿真、器件建模、数字后端及ai驱动设计等关键领域“卡脖子”技术。
- 全流程赋能海思：旨在构建覆盖纳米级芯片设计全流程、具备国际一流竞争力的国产eda解
无数人打开1上的公告看了又看，然后还转发给各自的好基友。
华兴技术有限公司文件
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华司人字〔2018〕第059号
关于集团it组织架构战略性优化及核心干部任免的决定
主送：集团各一级部门、各区域代表处、全体相关人员
抄送：集团人力资源部、财经管理部、战略发展部、审计部、海思半导体有限公司
为深度契合公司“云、ai、芯片”核心战略，构建面向未来的数智化能力底座，强化it体系对主业前瞻性、高弹性的赋能与护航，经集团董事会常务委员会审议决议，现发布集团it组织架构系统性优化及关键人事任免安排如下：
一、组织架构战略性调整
1 信息技术工程部职能聚焦与优化
原二级部门“信息技术工程部”进行系统性职能瘦身与战略聚焦，剥离自研产品板块，强化其作为集团it基础能力中心的定位。
调整后，其核心职责聚焦于：
- 集团级it战略规划、流程治理与投资组合管理；
- 全球企业级关键应用系统（cesscrpdbisse等）的实施交付与运维保障；
- 数据中心、网络、算力等基础设施的全生命周期管理；
- 区域it服务的标准化与属地化支撑。
下设三级部门调整为：解决方案部、系统实施部、it运维支撑部、区域it部。
2 成立“it自研产品线”（二级部门）
将原隶属于信息技术工程部的“自研产品部”升格为独立二级部门，命名为“it自研产品线”。
该部门将专注于集团核心自主可控系统的研发与迭代，承担：
- 自研渡河erp系统的架构演进、重大版本升级与生态建设和后期的商用推广；
- 高斯数据库（gasdb）的研发、商用推广与社区运营；
- 构建面向集团核心业务场景的软件定义能力。
3 成立“eda产品线”（二级部门）
将原“自研产品部”下属四级部门“eda自研部”升格为独立二级部门，命名为“eda产品线”。
此项调整基于以下战略考量：
- 打破核心工具链依赖：eda（电子设计自动化）是芯片设计产业的“魂”，当前国际技术环境不确定性加剧，全面实现eda工具链自主可控已关乎公司芯片产业生死存亡与持续创新权。
- 集中优势资源攻坚：整合原内部研发团队及并购融入的禾芯科技、概伦电子核心技术资产，形成合力，重点突破射频仿真、器件建模、数字后端及ai驱动设计等关键领域“卡脖子”技术。
- 全流程赋能海思：旨在构建覆盖纳米级芯片设计全流程、具备国际一流竞争力的国产eda解
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