空旷的空间里还残留着淡淡的装修气味,但整齐排列的临时桌椅、墙上巨大的显示屏、角落里嗡嗡作响的服务器机柜,都昭示着这里已准备好迎接一场大战。



新建中的松山湖南方工厂D3大楼就这么摇身一变,成为供应体系切换保障总指挥中心。



2017年12月1日,后勤保障组在这里举办项目开工会,围绕医、食、住、行四个要素,以及平时保障、应急应对、正式切换24小时保障三类典型场景,做了详细的保障部署。



从场地选定、临时布场、准备就绪到最终入驻,仅仅历时6天。



2017年12月9日,D3大楼一层临时布置的礼堂座无虚席,甚至走廊里都站满了人。



渡河ERP中国区切换总动员大会在这里举行。



没有鲜花,没有红毯,只有前方悬挂的鲜红横幅:“积小胜成大胜,众志成城,坚决夺取ERP作战胜利!”



罗俊涵站在台上,目光扫过下方一张张或熟悉或陌生的面孔,每一张脸上都写满了凝重与决心。



他深吸一口气,声音通过麦克风传遍全场,沉稳而充满力量:



“同志们!两年磨一剑,霜刃未曾试!



今天,我们齐聚西山湖,不是为了庆功,而是为了出征!



前面是华兴自研ERP必须渡过的天堑!



我们没有退路!退路就是死路!



唯有向前,唯有胜利!”



然后大家一起宣誓:



我们团结一致,全力以赴,没有退路就是胜利之路;



我们深谋远虑,死磕细节,万事俱备方能雷厉风行;



我们稳扎稳打,坚韧不拔,供应铁军切换步步为赢;



积小胜成大胜,众志成城,坚决夺取ERP作战胜利。



三百个声音汇聚成一股洪流,庄严的宣誓词在空旷的毛坯空间里激荡回响,带着破釜沉舟的悲壮与必胜的信念,直冲尚未封顶的天花板。



每一个字都像重锤,砸在在场每一个人的心上,也砸在西山湖冬日黄昏的暮色里。



12月11日,鹏城总部,集团IT战略会议室。



窗外是鹏城繁华的夜景,车流如织,霓虹闪烁。



室内却异常安静。



赵坤、罗俊涵、李峰、秦广妹和陈默一起坐在桌子左侧,右侧是左梦安和他的供应链天团。



这是中国区正式切换前的最后一次周例会。



议题已近尾声,所有风险预案反复推演,似乎已无懈可击。



陈默的目光缓缓扫过对面几个业务负责人,最终落在左梦安身上。



开口打破了短暂的沉默:“会议最后,我提一个要求。”



他的声音在安静的会议室里却格外清晰。



“正式切换开始时,分管制造、采购、物流的三位供应链副总裁,”他顿了顿,目光锐利如刀,“以及左总和我本人,都不允许进入D3指挥中心现场。一步都不行。”



“什么?!”这句话把王振国的黑人问

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