他回忆着当时的情景,语气带着一丝调侃。



显然对那场偶遇印象深刻,也精准地捕捉到了李携耀当时的震惊。



“是的,郑董。”陈默也笑了,“就是他们二位。那天他们是来谈合作的。”



郑非“嗯”了一声,自顾自的拿起桌上的紫砂小壶,给自己倒了一杯色泽金黄的茶汤,茶香清冽。



他喝了一口,放下杯子。



目光重新变得深邃而专注,如同老辣的猎手回归正题:“咖啡这个赛道不算新鲜了。



星巴克盘踞多年,国内新锐搅局者也不少。



陈默,我听徐总说你一年多两年前就开始在云南布局庄园,手笔不小。



现在又亲自下场做品牌...



看好它的逻辑是什么?总不会单纯是喜欢喝吧?”



他问得直接,目光锐利,这是真正想听陈默的战略思考,而非客套。



陈默脑海中前世星巴克在中国市场的疯狂扩张、瑞子的闪电战与后续沉浮、以及精品咖啡浪潮的汹涌画面飞速闪过。



重生者的先知视角,此刻需要转化为符合当下认知、逻辑严密的商业推演。



对不住了郑老板,我要开挂了。



“郑董,我看好现磨咖啡市场,核心逻辑基于三点。”陈默的声音清晰而沉稳,感觉很有说服力。



“第一,市场渗透率的巨大空间和消费升级的必然性。”



他清了清嗓子,继续说道:



“目前国内人均咖啡年消费量还不到10杯,日韩是我们的十几倍,欧美更是几十倍。



随着年轻一代成为消费主力,城市化进程加速,生活节奏加快,咖啡作为功能性饮品和社交媒介的需求会持续爆发式增长。



这远不是星巴克一家或者现有玩家能满足的增量。



而且,消费者对咖啡品质、便利性和性价比的要求会越来越高,这正是新品牌切入的机会窗口。”



郑非好似在微微颔首,可惜陈默看不到。



他手指在桌面上轻轻敲击,这个判断符合他对中国消费市场潜力的认知。



“第二,产业链效率重构的巨大红利。”陈默对着电话滔滔不绝,似乎眼神都锐利起来。



“传统的咖啡连锁,从生豆产地到消费者手中,链条长、损耗大、成本高、品质不稳定。



星巴克模式很成功,但它的溢价很大一部分是品牌和空间体验,在效率上并非无懈可击。



而我在云南的上游布局,已经初步形成了从优质种植、标准化加工到稳定供应的能力。



瑞子的模式核心是线上线下融合,小店快取,数据驱动运营,目标就是砍掉一切不必要的中间环节和成本,把效率和性价比做到极致。



这需要强大的供应链整合能力作为底座,而这正是我能提供的核心价值之一。”



他强调了“之一”。



“第三,”陈默的声音自带蛊惑人心特效。



“场景化的高频流量入口价值。咖啡,尤其是便捷优质的现

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