我们的人已经在外围布控了。”



线索,终于从层层迷雾中,指向了一个庞大而具体的影子 —— 麦森康利咨询。



“动机!”陈默的声音带着森然的冷冽,“麦森康利这种级别的公司,为什么要费尽心机,不惜布下‘隐蛇’窃取渡河项目核心?他们要这些架构设计、实施细节、成本模型做什么?”



会议室再次安静下来,每个人都在思考这个核心问题。



“陈总,”赵坤推了推眼镜,新官上任就遇到这种事情的他做足了功课,“我认为麦森康利的动机,至少有三重,且环环相扣!”



“第一重,也是最直接的:转卖牟利!”



赵坤竖起一根手指。



“渡河项目是什么?



是我们华兴投入数百亿巨资、数千精英工程师,历时近两年打造的核心系统国产化替代工程!



它成功替换了OraCle的数据库和ERP,证明了我们在基础软件领域的重大突破。



它的核心设计、实施细节、尤其是我们摸索出来的、针对OraCle系统的替代路径和成本控制模型...



这些信息,对谁最有价值?



首当其冲就是OraCle!



其次是其他国际巨头如SAP、IBM,以及国内那些同样在搞国产化替代、但进展远不如我们的竞争对手。



麦森康利拿到这些核心机密,转手卖给这些巨头或对手,价格绝对是以数千万美元甚至上亿美元计的天价。



这是最赤裸裸的商业情报买卖。”



“第二重,战略遏制!”赵坤竖起第二根手指,语气更加凝重,“渡河项目的成功,不仅是我们华兴的技术胜利,更是国家在关键信息基础设施领域‘自主可控’战略的一次重大突破。



它动摇了国际巨头在核心企业软件领域的垄断根基,也极大鼓舞了整个国产软件产业的信心。



麦森康利背后的某些势力,或者其核心客户中的某些巨头,绝不希望看到第二个、第三个‘渡河’出现。



通过窃取我们的核心机密,他们可以:



精准掌握我们替代方案的优缺点、潜在漏洞,为其客户(如O记)提供针对性打击策略(如利用漏洞发起专利诉讼、在关键客户竞标中针对性压价);



将我们宝贵的实施经验和踩过的‘坑’泄露出去,变相帮助竞争对手缩短研发周期,稀释我们的先发优势;



最狠的一招:如果能把我们最终的成本拆分模型搞到手并泄露出去...



这将是我们与客户谈判、与友商竞争时的致命命门。



竞争对手可以精准报价狙击我们,这等于直接扼杀了渡河项目未来的商业价值和市场拓展空间!”



“第三重,”赵坤的声音压得更低,带着一种深沉的警惕。



“为其自身业务铺路!



麦森康利这类大型咨询公司,其核心业务之一就是为企业提供‘数字化转型’、‘核心系统升级换代’的战略咨询和实施服务。



他们自身也在积极布局和投资新兴的数据库、云服务等赛道。


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