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A国半导体协会报告显示,我国芯片自给率不足16%,高端光刻胶100%依赖进口(注4)。这是卡脖子,更是断氧气管。



二、历史回顾



时间:2008年



事件:华兴联合贝恩资本收购A国3COM公司,因A国外资投资委员会(CFIUS)以 “国家安全风险” 为由阻挠,最终流产。



结果:华兴首次因A国政府干预失去重要并购机会。



时间:2010 年



事件:华兴竞购A国服务器技术公司 3Leaf SyStemS,因 CFIUS 审查被迫放弃。



结果:A国政府进一步强化对华兴科技收购的限制。



时间:2012 年



事件:A国众议院情报委员会发布报告,指控华兴和国兴 “威胁A国国家安全”,建议禁止其参与A国市场。



结果:华兴被彻底排除在A国电信设备市场之外。



三、七寸在哪:卡脖子技术全景图



芯片制造:电积台16nm工艺良品率突破93%(注5),而中芯国际28nm才刚量产。当ASML不再供应EUV光刻机,海思设计的麒麟芯片将沦为图纸上的艺术品。



基础软件:OraCle ERP系统每日处理集团83%的采购订单(注6)。若甲骨文突然终止服务,全球供应链会在72小时内瘫痪。



射频前端:SkyWOrkS、QOrvO垄断高端滤波器市场(注7)。没有他们的模块,Mate系列手机连4G信号都搜不到。



四、至暗时刻推演



20192020年?台积电断供麒麟芯片,Mate系列旗舰机发布会变成悲壮告别会,背后是十万研发人员的心血冻结。



20202021年?荣耀被迫贱卖,不是资本运作,而是用20000员工饭碗换整个华兴的呼吸权。



20202022年?OraCle突然终止ERP服务,全球供应链72小时内瘫痪,连厕所卷纸的采购流程都无法审批。



五、我们能做什么?



芯片,启动“南泥湾计划”:



1.立即向海思追加投资,与中芯国际成立14nm联合攻关组,哪怕良品率只有30%也要流片。



2.上海微电子的28nm光刻机要提前三年完成验证(注9)。



3.秘密储备ASML光刻机耗材,按三年用量计算(注10)。



核心ERP,启动“国产替代计划”:



1.抽调至少500名核心开发人员,打造全栈自主ERP系统。



2.在蓉城或贵阳新建数据中心和平行验证环境,防止突然断供。



生态和射频,建立去A化白名单



1.收购诺思微电子,在SAW滤波器领域撕开突破口。



2.武汉的BAW项目需要再建三条试验线(注11)。



3.长江存储的64层NAND要加速量产



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