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取缔所有挂名岗位、闲置岗位、空编岗位,所有只领薪资、不做实事、不产生价值的岗位,一律彻底清零。



“统计显示,集团现有三十二个纯闲职岗位,全年无工作产出、无项目参与、无业绩贡献,常年空耗公司薪资资源。今日起,全部岗位撤销,相关人员统一约谈,要么下沉一线定岗履职,要么按劳动法合规辞退。”



无人敢有异议。



这些闲岗,大多是早年家族关系、元老亲信安置的挂名职位,拿着高薪从不履职,是集团最大的资源漏洞。从前无人敢动,如今毛草灵铁腕清零,彻底斩断人情蛀虫。



“第三,明确权责到人,建立追责体系。”



旧架构最大的弊病,便是权责模糊。项目出错,人人有责便是人人无责;业绩出彩,人人争抢功劳、瓜分红利。



毛草灵深谙制度治世的根本,当即敲定全新追责与激励机制。



“四大中心,权责独立、分工明确、各司其职。每个项目、每项工作、每个岗位,全部细化责任清单,定岗、定人、定责、定时效。”



“项目成功,按贡献分级奖励、破格提拔、股权分红;项目失误,溯源追责,管理层担统筹责任,执行层担岗位责任,有功必奖,有错必罚,赏罚分明,绝不姑息。”



“从今往后,毛氏无大锅饭、无甩锅侠、无躺平岗。能干事者有舞台,干成事者有回报,不干事者无位置。”



这套权责体系,脱胎于她当年治理乞儿国的吏治章程。赏罚分明则人心齐,权责清晰则百事兴,放在朝堂可治山河,放在企业可定基业。



“第四,精简人员编制,优化人才结构。”



毛草灵目光扫过人员清单,语气愈发坚定:“总部千人编制,精简至七百人以内。三百冗余人员,分层分流、合规处置。”



“具备核心技能、愿意下沉一线、适配双赛道发展的,重新定岗、培训留用;能力平庸、态度散漫、常年摸鱼的,统一优化清退;老旧元老、倚老卖老、阻碍改革、推诿不作为的,一律解除职务,不再姑息。”



人事总监连忙记录,心底满是震撼。



这一番精简,直接裁掉集团近四分之一的人员,力度之大、手段之狠,是毛氏建厂二十年从未有过的革新。看似残酷,却是盘活企业的唯一生路。



臃肿的人员结构,早已拖垮企业效率。留着庸人闲人,便是辜负实干能人;留着内耗冗弊,便是消耗核心基业。



“第五,简化审批流程,全面提速增效。”



毛草灵最后敲定流程革新,直击企业低效根源。



旧制下,一份普通项目审批,需经过五级签字、七道流程,耗时三到七日;重大项目更是层层研讨、反复报批,错失无数市场机遇。



“全新制度落地:常规行政审批、日常工作报备,部门负责人一级终审,当日办结;赛道业务、项目落地、资金调配,决策层直接审批,二十四小时内出结果;紧急突发情况,项目负责人可先执行、后报备,容错放权,灵活应变。”



彻底砍掉无效审批、重复签字、形式化研讨,把浪费在流程内耗上的时间,全部留给业务攻坚、技术研发、市场开拓。



五条革新铁律,条条落地、字字铿锵,彻底推翻毛氏沿用二十年的老旧体系,一套极简、高效

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