可以说张建川觉得自己一直是有一种忧患意识的。
那就是自己这几年里的发展势如破竹，太顺了。
虽然中间也遭遇了一些挑战和困难，但是自己都克服和突破了，但是不是一直能这么顺利这么成功下去呢？
张建川无法保证。
诚然，张建川也承认自己可能在眼光眼界和市场嗅觉上有一些直觉，但他不能一直依赖这种直觉。
最简单也最实用的对策就是永远保留自己有东山再起的实力，或者说最大限度地扩大容错率。
更何况正是因为自己最依赖的直觉告诉他现在这个市场环境更像是锅炉里蒸汽烧开炸顶的前夕一样，保不准一个意外事件就会让整个经济环境出现问题。
或者是高层的宏观调控，或者是美国出现经济危机波及国内，又或者是某个行业出了大问题要被整顿，不一而终。
直觉加危机意识，让张建川做出了这样的判断，当然也有对策。
那就是一方面出售套现部分现金，益丰股价太高，这个价位连张建川都觉得烫手，适当出手握住充足现金在这个时代太有必要了。
另一方面无论是益丰还是精益，在新项目上的投入都要放慢脚步，观察形势。
目前益丰方便面产能已经基本上处于见顶状态，能把产能充分运用起来就能基本满足市场需求了，当然在局部地区也会适当进行调整，但都规模不大了。
包装水板块情况相似，桶装水的收编战略也告一段落，整个国内布局基本完成，现在更多的还是要营销策略上和自营体系上的建设了。
碳酸茶战略已经打开局面，和旭日升的对决也进入白热化阶段。
不过这样不是坏事，双雄对决的结果就是把其他竞争对手彻底压死。
目前在冰（红、绿）茶市占上，益丰稳居榜首，占到了59%，旭日升也不弱，占到了28%，其他地方品牌占到了13%。
但已经有消息传来顶新和统一都已经完成了前期准备，蓄势待发，就准备选择合适时机进入这一块市场了。
至于薯片和果冻这类休闲食品，既定战略推进，但是在这两块的资金投入上远不及当初在方便面和包装水上的资金规模，张建川的态度是先以点及面，真正有了亮点之后再来铺开打市场。
精益这边除了PHS战略外，其他就暂时要稳一稳了，尤其是电器这一块，省市乃至电子工业部那边都希望精益能够接手汉发集团旗下的民品企业——双燕冰箱厂。
汉发集团是央企下属企业，双燕冰箱厂八十年代也曾经红极一时，一直到九十年代初期的产品都还相当紧俏，但这几年里迅速没落下来了。
对这一块资产和可以涉足冰箱产业，包括晏修德在内都一度心动，但张建川还是否决了，觉得现在而今眼目下，缓一缓再看。
张建川也不认为精益现在这种多头出击就能样样都能玩得转。
有些包袱可以背，但有的则要看时机。
目前双燕冰箱厂虽然不太景气，但还没到日薄西山状态，甚至一些人还觉得自己是一个香饽饽。
你要接手可能就需要接受上边很多不合理条件，无此必要，等一等观察一下会更好。
同时也是缓口气，消化沉淀一下。
对外要开始低调和收敛，但是对内，却一样需要鼓舞士气振奋人心。
益丰集团经历了七年的发展，如果再加上安丰集团，已经从当初的单一方便面生产产企业，已经演变成为了涵盖食品、电器、通讯、饲料、养殖、建筑在内的两个多元化大型企业集团了，虽然名义上是两个，但是从控制权来说，却都属于一个老板。
现在益丰食品（控股）有限公司分为七大大区公司，共有二十三家生产企业，员工人数突破一万一千人；
精益集团单单是华城精益电器就有职工三千七百多人，安江精益电器二千九百余人，珠海精益电器二千四百余人，安江精益通讯四百余人，加起来也有九千余人了。
泰丰置业目前分成了两块，泰丰地产人数不多，仅有四百多人，但泰丰建设规模却不小，在兼并了一建司之后，哪怕清退部分和提前退休一部分，仍然拥有职工二千六百多人。
易丰物业人数一样不少，不计入加盟店，只算直营店，单单水业这一块的员工数量就有三千二百多人，物业这一块员工数量略小，毕竟这一块的业务刚刚起步不久，大概就是九百多人，两块加起来也是四千多号人了。
当然易丰物业的员工流动性很大，远比益丰食品和精益集团这种制造业企业流动性大得多，来来去去，员工人数增减不定，但四千人也是基本上保持着的，而且随着物业这一块业务的不断拓展，员工人数还会继续增加。
安丰集团虽然分成了几大板块，但主要员工还是集中在肉制品生产、宰杀和储藏、饲料生产这三块上，加起来职工有三千多人，相比之下养殖、生鲜售卖和运输这一块只有不到四百人。
单单是这几大企业加起来，整个益丰体系内的员工就已经达到了三万多人了，哪怕这里边很多员工都还是属于那种极不稳定流动性很大的“合同工”，但他们毕竟属于益丰体系下的职工，这一点不容否认。
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而做到这一步，张建川仅仅用了七年多时间，如果要把做民丰饲料时候也算进来，也不过九年时间不到。
可以说这七八年间，张建川赶上了一个国内经济发展腾飞的时期，也得益于改革开放在南巡之后掀起了第二次高潮，而张建川也抓住了这个机遇，在食品和电器这两大板块上也是做到了极致。
像巴陵榨菜、普丰生化以及一些合资企业都还没有算进来。
可以说如果把这样一个庞大的体系要细细地盘算一下，都能让人瞠目结舌。
三万多人在这个大体系内舀饭吃，张建川需要对这三万多职工生计负责。
每年光是这些普通员工的工资集团财务部都曾经计算过，但未对外公布，只是几个高层知道，大概在两个亿左右。
这是在没有算各家企业管理层薪资开支的前提下，如果加上四百多号管理层和集团总部的人员薪资开支，估计还要增加接近六千万。本章未完，点击下一页继续阅读
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那就是自己这几年里的发展势如破竹，太顺了。
虽然中间也遭遇了一些挑战和困难，但是自己都克服和突破了，但是不是一直能这么顺利这么成功下去呢？
张建川无法保证。
诚然，张建川也承认自己可能在眼光眼界和市场嗅觉上有一些直觉，但他不能一直依赖这种直觉。
最简单也最实用的对策就是永远保留自己有东山再起的实力，或者说最大限度地扩大容错率。
更何况正是因为自己最依赖的直觉告诉他现在这个市场环境更像是锅炉里蒸汽烧开炸顶的前夕一样，保不准一个意外事件就会让整个经济环境出现问题。
或者是高层的宏观调控，或者是美国出现经济危机波及国内，又或者是某个行业出了大问题要被整顿，不一而终。
直觉加危机意识，让张建川做出了这样的判断，当然也有对策。
那就是一方面出售套现部分现金，益丰股价太高，这个价位连张建川都觉得烫手，适当出手握住充足现金在这个时代太有必要了。
另一方面无论是益丰还是精益，在新项目上的投入都要放慢脚步，观察形势。
目前益丰方便面产能已经基本上处于见顶状态，能把产能充分运用起来就能基本满足市场需求了，当然在局部地区也会适当进行调整，但都规模不大了。
包装水板块情况相似，桶装水的收编战略也告一段落，整个国内布局基本完成，现在更多的还是要营销策略上和自营体系上的建设了。
碳酸茶战略已经打开局面，和旭日升的对决也进入白热化阶段。
不过这样不是坏事，双雄对决的结果就是把其他竞争对手彻底压死。
目前在冰（红、绿）茶市占上，益丰稳居榜首，占到了59%，旭日升也不弱，占到了28%，其他地方品牌占到了13%。
但已经有消息传来顶新和统一都已经完成了前期准备，蓄势待发，就准备选择合适时机进入这一块市场了。
至于薯片和果冻这类休闲食品，既定战略推进，但是在这两块的资金投入上远不及当初在方便面和包装水上的资金规模，张建川的态度是先以点及面，真正有了亮点之后再来铺开打市场。
精益这边除了PHS战略外，其他就暂时要稳一稳了，尤其是电器这一块，省市乃至电子工业部那边都希望精益能够接手汉发集团旗下的民品企业——双燕冰箱厂。
汉发集团是央企下属企业，双燕冰箱厂八十年代也曾经红极一时，一直到九十年代初期的产品都还相当紧俏，但这几年里迅速没落下来了。
对这一块资产和可以涉足冰箱产业，包括晏修德在内都一度心动，但张建川还是否决了，觉得现在而今眼目下，缓一缓再看。
张建川也不认为精益现在这种多头出击就能样样都能玩得转。
有些包袱可以背，但有的则要看时机。
目前双燕冰箱厂虽然不太景气，但还没到日薄西山状态，甚至一些人还觉得自己是一个香饽饽。
你要接手可能就需要接受上边很多不合理条件，无此必要，等一等观察一下会更好。
同时也是缓口气，消化沉淀一下。
对外要开始低调和收敛，但是对内，却一样需要鼓舞士气振奋人心。
益丰集团经历了七年的发展，如果再加上安丰集团，已经从当初的单一方便面生产产企业，已经演变成为了涵盖食品、电器、通讯、饲料、养殖、建筑在内的两个多元化大型企业集团了，虽然名义上是两个，但是从控制权来说，却都属于一个老板。
现在益丰食品（控股）有限公司分为七大大区公司，共有二十三家生产企业，员工人数突破一万一千人；
精益集团单单是华城精益电器就有职工三千七百多人，安江精益电器二千九百余人，珠海精益电器二千四百余人，安江精益通讯四百余人，加起来也有九千余人了。
泰丰置业目前分成了两块，泰丰地产人数不多，仅有四百多人，但泰丰建设规模却不小，在兼并了一建司之后，哪怕清退部分和提前退休一部分，仍然拥有职工二千六百多人。
易丰物业人数一样不少，不计入加盟店，只算直营店，单单水业这一块的员工数量就有三千二百多人，物业这一块员工数量略小，毕竟这一块的业务刚刚起步不久，大概就是九百多人，两块加起来也是四千多号人了。
当然易丰物业的员工流动性很大，远比益丰食品和精益集团这种制造业企业流动性大得多，来来去去，员工人数增减不定，但四千人也是基本上保持着的，而且随着物业这一块业务的不断拓展，员工人数还会继续增加。
安丰集团虽然分成了几大板块，但主要员工还是集中在肉制品生产、宰杀和储藏、饲料生产这三块上，加起来职工有三千多人，相比之下养殖、生鲜售卖和运输这一块只有不到四百人。
单单是这几大企业加起来，整个益丰体系内的员工就已经达到了三万多人了，哪怕这里边很多员工都还是属于那种极不稳定流动性很大的“合同工”，但他们毕竟属于益丰体系下的职工，这一点不容否认。
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而做到这一步，张建川仅仅用了七年多时间，如果要把做民丰饲料时候也算进来，也不过九年时间不到。
可以说这七八年间，张建川赶上了一个国内经济发展腾飞的时期，也得益于改革开放在南巡之后掀起了第二次高潮，而张建川也抓住了这个机遇，在食品和电器这两大板块上也是做到了极致。
像巴陵榨菜、普丰生化以及一些合资企业都还没有算进来。
可以说如果把这样一个庞大的体系要细细地盘算一下，都能让人瞠目结舌。
三万多人在这个大体系内舀饭吃，张建川需要对这三万多职工生计负责。
每年光是这些普通员工的工资集团财务部都曾经计算过，但未对外公布，只是几个高层知道，大概在两个亿左右。
这是在没有算各家企业管理层薪资开支的前提下，如果加上四百多号管理层和集团总部的人员薪资开支，估计还要增加接近六千万。