望和正大的表现，……」
「所以整合是很有必要的，但这也是一个挑战，彭大庆在安丰发展总经理这个位置上干得很出色，但民丰和鼎丰加入进来之后，他怎么把这两家的业务完美地融入到安丰的业务中来，如何把这条产业链彻底打通理顺，我觉得难度也不小，……」
「我们也不能只把担子丢给彭大庆就不闻不问，就我个人看法，我认为安丰发展现在的管理层可能还没有完全做好如何承担起这个任务的思想准备，
弄不好还会有一段痛苦的磨合期，而这稍不留意就可能影响到安丰发展今年的壮大，这一点我建议可能益丰这边最好能抽出一些人或者外聘一些人，
又或者可以给予彭大庆更大的权限，让他自己物色选拔人，无论是从内部还是从外部，都可以，一切围绕著如何三家公司整合在一起实现1+1+1＞3的结果，……」
张建川发现苏芩的态度比自己还要激进，但是激进背后也有考虑。
她能意识到安丰、鼎丰、民丰三家在人才体系和储备上存在的短板弱项，而且在如何进行整合上也尚未拿出一个令人信服的计划和方案，以及预期出来。
这样草率唐突地整合，未必能达到目的。
如果只是把三家凑在一起，而不能在整个管理层架构上予以支持，弄不好彭大庆就会成为在安丰发展时如臂指使，但多了两家，规模变大了之后，反而陷入困境泥潭了。
多了一个助手的确还是有些不一样了。
以往张建川就只能自己思考，实在不行，就得要找不同的人谈话，寻找灵感思路，但现在苏芩不敢说就是智囊，但起码能看到问题指出问题，还能一定程度提出解决方案来。
当然，她的提议建议未必就一定让人满意，但起码是一个方向，一条思路。
「苏芩，你的意思是还是要考虑安丰发展、鼎丰农牧和民丰饲料三家如何整合？」张建川也觉得有些棘手。
不管吧，又怕彭大庆消化不了，反而拖累了安丰发展，管吧，说实话，他现在心里没有太大的把握，或者说没有思考成熟一个合理的规划来。
「我的意见是不管，由得彭大庆去折腾，但可以先听一听彭大庆的想法，我觉得彭大庆真的要想做好这件事情，可能需要提前做好充分的准备，这一点上最好征求彭大庆的意见，……」
是该好好和彭大庆谈一谈了。
张建川也没想到安丰发展的膨胀速度这么快。
之前不过是应县里的邀请，相当于自己是赚了钱发了财去县里收购和投资，算是抹不下面子的一种举措。
当然这里边也有考虑要为普丰生化提供原材料的想法，肉联厂的副产品正好成为肝素钠的主力原料。
但没想到普丰生化到现在都没盈利，反倒是安丰发展从宰杀分割业务一步跨越到了肉制品（火腿肠、肉肠）这个门类，迅速成为全国排名前列的火腿肠生产企业，无论是营收还是盈利都早就摆脱了当初以宰杀分割为主的业务模式了。
这真有点儿有心栽花花不开，无心插柳柳成荫的感觉了。
民丰饲料也是如此，自己只是一个打工人的时候干得风生水起，利用李默然gg营销一炮而红，眼见得可以乘势而起，谁曾想却又把自己踢开。
等到错失良机之后，自己再买回来已经风光不再
「所以整合是很有必要的，但这也是一个挑战，彭大庆在安丰发展总经理这个位置上干得很出色，但民丰和鼎丰加入进来之后，他怎么把这两家的业务完美地融入到安丰的业务中来，如何把这条产业链彻底打通理顺，我觉得难度也不小，……」
「我们也不能只把担子丢给彭大庆就不闻不问，就我个人看法，我认为安丰发展现在的管理层可能还没有完全做好如何承担起这个任务的思想准备，
弄不好还会有一段痛苦的磨合期，而这稍不留意就可能影响到安丰发展今年的壮大，这一点我建议可能益丰这边最好能抽出一些人或者外聘一些人，
又或者可以给予彭大庆更大的权限，让他自己物色选拔人，无论是从内部还是从外部，都可以，一切围绕著如何三家公司整合在一起实现1+1+1＞3的结果，……」
张建川发现苏芩的态度比自己还要激进，但是激进背后也有考虑。
她能意识到安丰、鼎丰、民丰三家在人才体系和储备上存在的短板弱项，而且在如何进行整合上也尚未拿出一个令人信服的计划和方案，以及预期出来。
这样草率唐突地整合，未必能达到目的。
如果只是把三家凑在一起，而不能在整个管理层架构上予以支持，弄不好彭大庆就会成为在安丰发展时如臂指使，但多了两家，规模变大了之后，反而陷入困境泥潭了。
多了一个助手的确还是有些不一样了。
以往张建川就只能自己思考，实在不行，就得要找不同的人谈话，寻找灵感思路，但现在苏芩不敢说就是智囊，但起码能看到问题指出问题，还能一定程度提出解决方案来。
当然，她的提议建议未必就一定让人满意，但起码是一个方向，一条思路。
「苏芩，你的意思是还是要考虑安丰发展、鼎丰农牧和民丰饲料三家如何整合？」张建川也觉得有些棘手。
不管吧，又怕彭大庆消化不了，反而拖累了安丰发展，管吧，说实话，他现在心里没有太大的把握，或者说没有思考成熟一个合理的规划来。
「我的意见是不管，由得彭大庆去折腾，但可以先听一听彭大庆的想法，我觉得彭大庆真的要想做好这件事情，可能需要提前做好充分的准备，这一点上最好征求彭大庆的意见，……」
是该好好和彭大庆谈一谈了。
张建川也没想到安丰发展的膨胀速度这么快。
之前不过是应县里的邀请，相当于自己是赚了钱发了财去县里收购和投资，算是抹不下面子的一种举措。
当然这里边也有考虑要为普丰生化提供原材料的想法，肉联厂的副产品正好成为肝素钠的主力原料。
但没想到普丰生化到现在都没盈利，反倒是安丰发展从宰杀分割业务一步跨越到了肉制品（火腿肠、肉肠）这个门类，迅速成为全国排名前列的火腿肠生产企业，无论是营收还是盈利都早就摆脱了当初以宰杀分割为主的业务模式了。
这真有点儿有心栽花花不开，无心插柳柳成荫的感觉了。
民丰饲料也是如此，自己只是一个打工人的时候干得风生水起，利用李默然gg营销一炮而红，眼见得可以乘势而起，谁曾想却又把自己踢开。
等到错失良机之后，自己再买回来已经风光不再
本章未完，点击下一页继续阅读
(2/4)