能够形成合理的布局。
而且可以预见，未来几年间，桶装水的普及会是一个大趋势。
届时县城里肯定就不是一家两家水站能满足的了，也许就是三五家甚至更多。
另外你在县城一旦做熟了，为什么就不能去市区做？
那有更广阔的的市场，尤其是在个人家庭消费群体开始发展起来之后，这简直就不可估量了。
这个问题同样也在张家内部引起了争论。
汉纺厂的不景气已经肉眼可见。
进入93年之后，来自各地的消息都是不太乐观的。
汉纺厂的境况不是一家如此。
有比自家规模更大的，比如在市区的国棉一厂。
也有和自己规模相似的，市针织厂、市麻纺厂。
也有比自己规模更小的，市毛纺厂、市毛巾床单厂。
但毫无例外，所有纺织企业都都呈现出一种整体衰败的气息。
一方面是计划经济性质出现了改变，国家不再定量定价，一切都需要企业自己去市场上争取。
无论是原料还是产品，无论是生产方式还是销售渠道，都是如此。
这给习惯了计划经济时代的企业带来了极大挑战和困扰。
另一方面是企业自身的包袱。
像汉纺厂这种从医院、学校幼儿园、食堂、电影院、招待所、食品公司、建筑公司都一应俱全的大型企业，计划经济时代没问题。
但当主业不景气，辅业却还一样保持著这种规模消耗，肯定是难以承受的。
张建川判断当下像汉纺厂虽然艰难，但是至少还能熬得过去，大不了就是内部「调剂」。
比如出台政策提前离岗，轮岗，鼓励职工停薪留职和辞职。
可能再下一步，就会出台政策开始砍掉辅业，这才是动真格。
但即便是砍掉辅业副业，张建川也不认为这种模式下汉纺厂这类国营大型企业能扛下来，就看他们还能扛几年了。
老妈还要好一些，老爹已经肉眼可见的有些著急了。
他才五十三，还有七年才能退休，厂子能不能熬到那个时候？
还有退休之后，厂子如果倒闭了，谁来发退休工资？
虽说小儿子现在家财万贯，但是想要自己拼搏一辈子，最后落得居然要靠小儿子来养活，这种滋味肯定不好受。
同样更感到压力的还有张建国和蒋芸两口子。
蒋芸已经被车间里在做工作劝她直接停薪留职了，正好可以不上班在家带孩子。
张建国虽然也上班，但是基本上就是三天打鱼两天晒网。
这不是他工作态度不积极，而是车间里的确没事儿可干。
同样车间也在给他做工作，让他辞职或者停薪留职。
理由也很充分，你弟弟生意做那么大，你干脆去帮忙算了。
最开始张建国并没有这种想法，但是被车间里领导反复劝说，无奈
而且可以预见，未来几年间，桶装水的普及会是一个大趋势。
届时县城里肯定就不是一家两家水站能满足的了，也许就是三五家甚至更多。
另外你在县城一旦做熟了，为什么就不能去市区做？
那有更广阔的的市场，尤其是在个人家庭消费群体开始发展起来之后，这简直就不可估量了。
这个问题同样也在张家内部引起了争论。
汉纺厂的不景气已经肉眼可见。
进入93年之后，来自各地的消息都是不太乐观的。
汉纺厂的境况不是一家如此。
有比自家规模更大的，比如在市区的国棉一厂。
也有和自己规模相似的，市针织厂、市麻纺厂。
也有比自己规模更小的，市毛纺厂、市毛巾床单厂。
但毫无例外，所有纺织企业都都呈现出一种整体衰败的气息。
一方面是计划经济性质出现了改变，国家不再定量定价，一切都需要企业自己去市场上争取。
无论是原料还是产品，无论是生产方式还是销售渠道，都是如此。
这给习惯了计划经济时代的企业带来了极大挑战和困扰。
另一方面是企业自身的包袱。
像汉纺厂这种从医院、学校幼儿园、食堂、电影院、招待所、食品公司、建筑公司都一应俱全的大型企业，计划经济时代没问题。
但当主业不景气，辅业却还一样保持著这种规模消耗，肯定是难以承受的。
张建川判断当下像汉纺厂虽然艰难，但是至少还能熬得过去，大不了就是内部「调剂」。
比如出台政策提前离岗，轮岗，鼓励职工停薪留职和辞职。
可能再下一步，就会出台政策开始砍掉辅业，这才是动真格。
但即便是砍掉辅业副业，张建川也不认为这种模式下汉纺厂这类国营大型企业能扛下来，就看他们还能扛几年了。
老妈还要好一些，老爹已经肉眼可见的有些著急了。
他才五十三，还有七年才能退休，厂子能不能熬到那个时候？
还有退休之后，厂子如果倒闭了，谁来发退休工资？
虽说小儿子现在家财万贯，但是想要自己拼搏一辈子，最后落得居然要靠小儿子来养活，这种滋味肯定不好受。
同样更感到压力的还有张建国和蒋芸两口子。
蒋芸已经被车间里在做工作劝她直接停薪留职了，正好可以不上班在家带孩子。
张建国虽然也上班，但是基本上就是三天打鱼两天晒网。
这不是他工作态度不积极，而是车间里的确没事儿可干。
同样车间也在给他做工作，让他辞职或者停薪留职。
理由也很充分，你弟弟生意做那么大，你干脆去帮忙算了。
最开始张建国并没有这种想法，但是被车间里领导反复劝说，无奈
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