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她的目光没有在任何人脸上多停留,说完这段话,她又转身走到白板的右边,在跟“国际巨头”相对的位置,写了两个字:“携程。”



“但携程也有两个东西是他们比不了的。



第一,专业积累。



我上午跟志远说了一句话,流量是他们的,专业是我们的。



专业怎么来的?不是天上掉下来的。



携程和航空公司的直签系统是两年时间、上千次谈判积累出来的。



呼叫中心的服务体系是两百多个客服一天一天做出来的。



用户数据的沉淀是几十万张订单一张一张堆出来的。



这些东西,他们花钱买不到,花时间也追不上。



因为这个时间不是单纯的花时间,是你在这个时间里做了多少事,遇到多少坑,填了多少坑。



第二,品牌认知。



在用户心里,携程是一个做旅游的公司。



他们是一个做流量的公司。



用户要订机票的时候,脑子里冒出来的是携程还是他们?用户要订酒店的时候,是习惯性打开携程的app还是去他们那个大平台上翻?用户愿意相信一个做旅游的公司的推荐,还是愿意相信一个做流量的公司的推荐?这个问题的答案,就是我们的底气。”



台下安静了。



安静得能听到空调出风口的呼呼声。



方敏翻开面前的文件夹,看了两秒,抬起头。



“俞总,我把数据带过来了。



用户的复购率数据显示,过去六个月,携程的新用户留存率在百分之三十以上,这个数据在行业里是什么水平?行业平均不到百分之十五。



新用户在我们这儿订过一次之后,一百个人里有三十多个人会回来订第二次。



在我们这儿订过三次以上的用户,留存率更高,将近一半。



这个差距,不是流量能弥补的。



流量能带来第一次,但带不来第二次。



第二次是靠体验给的。”



赵磊在旁边点了点头,身体往前倾了一下,双手交叉搁在桌面上。



“技术系统方面我也说两句。



携程的预订引擎响应速度比行业平均水平快了将近一秒。



这一秒的差距,用户可能感觉不到,但让他们在别的地方等了五秒还没出结果的时候,他们会想起携程。



另外,我们的系统在处理高并发的时候稳定性做得不错,节假日高峰期没崩过,这一点很多同行做不到。



用户对稳定的需求其实比他们自己意识到的要强烈得多,崩过一次他们就不会再去了。”



刘志远坐在赵磊对面,他没有直接接俞飛鸿的话,而是讲了另一件事。



“供应商那边,今天上午给我打电话的几家,话里话外有犹豫的意思。



但没有一个人说要中断合作。



我反而觉得,这件事会帮携程筛选出一

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