累原始资本,但是却很难一直靠这个赚钱,等以后我们开始做自己的产品,那库存成本就更吓人了。”王曜勾起嘴角。



“曜总你很打击人!”倪霓撇嘴道“那要怎么办?难道说还有不要成本,不担风险的赚钱方法?”



“你之前的想法就是典型的赚小钱思维,资本家将其称之为老实人思维。



那我问你,我们男装店是不是现在排在品类第一了?女装在小类目排名也靠前了?”王曜轻笑道。



“对啊,可这排名除了有些自然流量扶持外,没有什么作用吧?”倪霓疑惑道。



“很重要,这些数据可以把你包装成一个,拥有成功盈利模式的网店经营者。”王曜摆摆手“你这次去拿货,商家对你的态度是不是有转变了?”



倪霓前几天又补了10万的库存男装,一个星期不到,订了20万,绝对可以算作潜在大客户了。



“当然,态度好很多,而且还送了不少。”倪霓点点头。



“那你下次去,说可以换个合作方式,用我们的网店,同样的价格,同样的毛利率,



他们负责产品,我们负责店铺运营,然后我们要店铺60%的税后销售额分佣,你觉得他们会愿意吗?”王曜又问道。



“肯定愿意啊,她们给我们供货赚的钱,应该没有跟我们合作赚得多啊。”倪霓下意识的说道。



现在男装店60块钱的sku,2件男t恤+5双袜子,王曜拿货价15块钱,商家自己的成本可能10元不到。



但是60块钱的销售额,商家拿税后40%也有20多块钱,比原来给王曜供货直接多赚了10块钱!



傻子才不同意。



“这样我们是不是就只剩下运营和发货人工成本了?但是实际上,我们真正的的硬性运营成本就是投流而已,



主图和发货物流最多占据20%的成本,我们实际上的净利润,还是40%,但是我们的产品库存成本,是不是没有了?



这部分现金用来投流,是不是规模和销售额一下子就扩大了,可以保证站内排名吸引自然流量成交?”王曜勾起嘴角。



“啊?哦?啊?”倪霓感觉自己脑子有些运转不过来了。



对啊,商家赚钱更多了,我们没产品成本了,而且有了商家的产品支持,可以用投流迅速扩张更多的店铺。



嘶,相当于,无限子弹?!!



“没有库存成本,赚的净利润,才叫净利润。”王曜补充一句“而且,随着我们的发货量越来越大,物流费其实会更便宜,



现在省内一件12块钱,等我们一个月1万件的时候可能会降低到10元以下,



还有人工,随着规模越大,人工越熟练,人效越来越高,



以及投流返点,网图拍摄这些运营成规模体系,往后这部分的成本会越来越低,这都是无形的利润。



而且我们只要在这些供货商中,每个品类合作一家,当他们的同行就会想尽办法主动跟我们合作,甚至提高我们的分佣比例。



而且最重要的是,当我们成为了供货商的主要销售渠道时,我们可以谈账期,最少能谈到一个月左右。



也就是说,我们可以把供货商的

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