会议室里。



其他人也分成了两派。



一派支持多蒙的观点,认为应该保证合理利润,树立高端品牌形象。



另一派则支持李大海的意见,觉得应该优先考虑市场接受度,定价不宜过高。



“我觉得李主任说得有道理。”



王亚萍缓缓说。



“咱们厂刚起步没多久,资金还不算充裕,现在最需要的是回笼资金,打开市场知名度。如果定价太高,销量上不去,资金回笼慢,会影响厂里的正常运转。”



“而且,根据市场调研数据,目前国内钓鱼爱好者的消费水平普遍不高,大部分人能接受的鱼竿价格在50到100元之间,超过150元的产品,市场需求量会大幅下降。所以我认为,定价最好控制在150到180元之间,这样既能保证不亏本,又能被大部分消费者接受。”



“王会计,你这个说法我不同意。”



技术部赵刚摇了摇头。



“碳纤维鱼竿和普通鱼竿不一样,它的性能优势非常明显,是技术升级的产物,不能用普通鱼竿的价格标准来衡量。就像现在的彩色电视机,比黑白电视机贵好几倍,但还是有很多人愿意买,因为它的体验更好。咱们的碳纤维鱼竿也是一样,针对的是那些追求高品质垂钓体验的钓鱼爱好者,而不是普通的消费者。所以定价不能太低,否则就是自贬身价,也体现不出产品的技术含量。我觉得多蒙先生说的250元比较合理,既保证了利润,也符合产品的定位。”



“可追求高品质的钓鱼爱好者有多少呢?”



张军皱着眉说。



“根据我们的市场调研,目前亚市及周边地区的钓鱼爱好者大概有几千人,其中愿意花250元买一根鱼竿的,估计也就几百人,这样的销量根本支撑不起厂里的发展。咱们不能只盯着高端市场,还要考虑大众市场。我觉得定价应该在200元左右,这样既能保证一定的利润,又能让一部分中端消费者接受,销量也能上去。”



“200元?还是有点高吧?”



李大海说。



“普通工人两个月工资买一根鱼竿,还是太奢侈了。我觉得最多160元,这样虽然利润薄一点,但销量肯定能上去,薄利多销嘛!”



“160元根本不够成本!”



多蒙反驳。



“总成本都快200元了,160元卖出去就是亏本,这样的买卖咱们能做吗?”



会议室里的争论越来越激烈,大家各抒己见,谁也说服不了谁。



许正静静地听着大家的发言,没有插话。



他知道,大家的意见都有道理,有的考虑成本和利润,有的考虑市场接受度和销量,有的考虑品牌形象和长远发展,这正是定价的难点所在。



等大家争论得差不多了,他才敲了敲桌子,示意大家安静。



“大家的意见我都听到了,也都有各自的道理。多蒙和赵磊考虑的是成本、利润和品牌定位,李大海、王会计和张主任考虑的是市场接受度、销量和资金回笼,都很有针对性。现在,我想听听叶厂长的意见,你负责销售和市场推广,对市场行情和消费者需求最了解,你说说你的看法。”



所有人的目光都聚焦到了

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