酒杯落在桌面上,发出沉闷的响声。



包厢里的空气像是凝固了,连一旁的赵主任和万副总都停下了筷子,不敢出声。



接下来的酒席,气氛变得有些微妙。



刘清明没有再提任何关于奉机集团的问题。



他知道,自己能说的,已经全部说完了。



再说下去,就是交浅言深,甚至有干预地方企业决策的嫌疑。



不能说人家称你一声领导,你就当真把自己当领导了。



那都不是飘,是不知好歹。



人家说自己想听批评?



是真得希望你说坏话吗?



刘清明太了解他们的心思了。



搞不好,自己说的话,已经让人家心里不舒服。



这是很愚蠢的事情。



国企改革,从八十年代中期开始,到现在快二十年了。



究竟应该怎么改?



上面到现在也没有一个明确的结论。



有成功的,也有失败的。



大部分时候,成功的案例,都和某个能力超强的领导,或者是一个团结高效的领导集体紧密相关。



这有点像他当初在云岭乡搞脱贫。



在他下乡之前,云岭乡的历任领导也做过很多努力,但无一例外,全都失败了。



他刘清明能成功,靠的不是什么制度上的根本改善。



靠的是超强的个人能力,以及如同开挂一般的前瞻性眼光。



这种经验,能当成普遍典型来推广吗?



显然是不可能的。



奉机集团就是如此。



一个盘根错节的超大型国企,不管口号上怎么强调政企分离,它的领导依然是体制内的人。



他们要考虑的,除了企业的发展,还有来自上级领导的意志。



他们在对内和对外的管理中,根本不可能做到像私营企业那样,只关注商业利益本身。



更不必说研发。



研发是一个漫长的,充满了巨大风险,而且在短期内完全看不到成果的过程。



用体制内的话来说,就是典型的吃力不讨好。



很可能,你今天投入巨资所做的努力,全都便宜了你的继任者,为他日后的政绩添砖加瓦。



在这种残酷的现实之下,有多少领导能做到真正的大公无私,坚定不移地推行下去呢?



宁远恒不敢拍板一个亿欧元的技术买断费用。



他同样不敢轻易拍板那一百万欧元的咨询费用。



这正是这种现实环境下的必然决定。



他做错了吗?



刘清明不知道。



他真的不知道,宁远恒究竟是做对了,还是做错了。



与之形成鲜明对比的,是清江

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