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苏博远跟我聊的并不是怎么去拿地,而是跟我聊了很多宏观的大局观,让原本处于迷茫期的我终于算是有了一个清晰的目标。



原本在我的理解里,房地产公司主要靠的是拿地,建楼,再把楼卖出去,这样就把钱赚到手了。



这样说其实也没错。



如果只是单纯的想挣点钱,这样做是没问题的。



但如果说想要成为一个规模比较大的房地产品牌,光靠卖楼却是不行的了,得成为政府的“城市运营商”才可以。



简单来说。



我帮近江领导班子完成业绩,类似近江政府拆不动的老城区,城中村,旧城改造等项目,我去把它拆了,建好,政府政绩完成了。



这样上面才会优先给我低价熟地,并且有容积率,税费返还等奖励。



最高可以返还50%到80%的税率。



说不动心是不可能的。



许关那块地,我卖给近江城投,总共卖了2个亿,但交完土地税,增值税等各种税项,只剩下1.2亿到账,如果能够返还50%到80%的话,完全是不一样的结果。



而在我看来,节省下来的成本就是利润。



并且苏博远也给我提供了思路,想要专项做公建项目,首先得搞定四个人,第一个,分管城建的副区长,区长负责全区全面工作,抓财政,人事,大方向。



做工程的基本上都接触不到区长。



而分管城建的副区长是专门负责城乡建设,市政,公建项目,重点工程,拆迁以及招投标的,并且建委,城管,国土分局都归他管。



所以想要拿工程必须得搞定分管城建的副区长。



第二个是建委主任。



搞定建委主任,是内定的开始。



第三个是财政局长,财政局长能够决定安澜地产能不能活下来,不然在拨款程序上稍微卡我个一年半载,安澜地产就得因为垫资导致的资金链断裂死掉。



第四个是招标办主任。



虽然说国八条下来后,近江现在还有以“土地出让金”拿地的方式,但以后的模式基本上大型项目都得招投标了。



等第一个项目做好了。



口碑稳了。



后面自然而然就会有第二个,第三个项目找上门来,最终成为政府定点合作施工单位。



晚上吃饭的时候。



我和苏婉弟弟,苏博远三人分了一瓶五粮液。



由于我喝了酒,车是苏婉开的,她见我靠在副驾驶上沉思着,对着我问了起来:“爸在书房怎么跟你聊的,有结果吗?”



“结果是有的。”



我见苏婉问我,点了点头,侧头看着她说道:“我得先搞定分管城建的副区长李建华,这样才可以让公司进一步的运转下去,以后几年,我打算先专门做市政工程,钱可以少赚点,哪怕不挣钱,先把路子给打通了。”



“嗯,你看着决定就好了。”



苏婉看着我认真的侧脸,点着头说道:“钱是次要的,

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