在伴随着公司做的越来越大,我越来越发现自己欠缺的有点多,最主要的是身边没有一个能够帮我统筹帷幄的高手。



张君算一个。



但张君第一是主要经营娱乐夜场的,第二,我肯定不可能把他放到一家运动馆里面,虽说这家运动馆投了我不少钱,也花了我不少心血。



但张君属于开创性的人物。



我更愿意让他能够帮我把安澜地产跟外界打交道的工作给揽过去,在与人交际方面,张君要比我强出不少,这一点我从来都是承认的。



这也是我的缺点。



我永远会正视自己的优缺点,也会正视自己和别人的差距,因为只有正视了和别人的差距才能知道自己欠缺在哪里,又怎么去改正。



同时我也在考虑运动馆开业之后,该怎么去推广,酒香也怕巷子深。



最后我想到了市委书记李卫国。



从拿下运动馆设计装修到现在,我还没有跟李卫国报告过进展,而目前运动馆已经装修好了,而且肯定是远超于李卫国心里面标准建造的。



这相当于我完成了一个可以让他满意的成绩单,现在是可以交成绩的时候了,至于制度,可以先等等王晓楠到时候提交出来是怎样的,我再综合考虑一下要不要采纳。



另外。



安澜地产也得找一个合适的经理人,到时候经理人和张君一个主内,一个主外,中层靠着张伟和王哲去撑着,这样公司的框架就算搭建起来了。



不对。



还有会计财务。



会计财务也得招一个。



在想到这里,我不禁发现自己以前真的只顾着往前跑,却从来没有停下来休整一番,这才导致公司的人员配置跟不上公司的发展速度,这样持续下去的话,迟早有一天是要出问题的。



第二天一早。



我首先回到了公司,张君也在公司,张君看到我来了,跟我来到了办公室,也跟我说了一些工地上的情况,目前在最后两家钉子户都同意拆迁后,工地算是进展非常顺利了,目前只等基础配套设施完善之后,就可以把项目转卖出去了。



到时候我直接拿钱走人。



这也是我一开始跟张君商量好的,只挣许关这个项目的钱,剩余的转让出去让别的公司去挣,因为前期的利润是最好挣的。



而后期的则是需要花大精力去开发了,时间长不说,回本也比较慢,我有点等不了。



在聊完工地之后。



我便跟张君说起了运动馆要筹备开业的事情,以及想招一个职业经理人的想法,在管理企业方面,我跟职业经理人还是有不少差距的。



而擅长的事,自然是要交给擅长的人去做的。



临近中午。



我估算了一下李卫国可能是休息时间,主动打电话给了李卫国,电话不是李卫国接的,是他秘书接的,我在电话里说了运动馆装修好了的事情之后。



几分钟后,李卫国给我回了电话。



电话里,李卫国问我下午有没有时间,有时间的话,他下午抽一个小时时间去安澜运动馆看看现场装修的怎么样了。(2/2)

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