《1988从蔬菜大棚开始》 第389章 机械公司
第389章 机械公司
他正想说话，就听李哲又开口道：「杨主管，前两次公司开会你也在，明年咱们公司要扩大种植规模，不管是直营大棚，还是和散户合作的大棚，都得添人手，而且是懂种植技术的人手。
所以，招聘的事得抓紧提上日程了。」
「是，李总您放心。」杨兴斌连忙应下。
还有十天就过年了，他原本打算年后再启动招聘，可现在陆续有人离职，倒是得提前了，「我明天一早就把招聘公告写好，贴在村里的公告栏，再去周边几个村子，让广播站用喇叭循环播几遍招聘信息，尽量多招些有经验的菜农。」
「不止要招人，培训也得跟上。」李哲叮嘱道，「等年后土层化冻，咱们就动工扩建大棚，这次的速度要比之前快，需要的技术人员只会更多。
你多跟朱主管和李主管多沟通沟通，问问生产部那边具体的人员缺口，按需招聘、按需培训，别浪费人力。」
「我记下了，回头我就去找朱主管和李主管对接。」杨兴斌拿出随身携带的小本子，飞快地记下要点。
「除了生产部，其他部门缺人也得及时补。」李哲走到办公桌后坐下，手指轻轻敲击著桌面，「尤其是销售部。以前咱们的菜供不应求，都是客户上门来抢，销售部说白了就是个摆设。
但以后规模上来了，菜多了，销路就得主动去拓，销售渠道的重要性就显出来了，这方面的人才得提前储备。」
「明白。」杨兴斌点点头，又皱起了眉，「不过咱们公司目前的菜主要供往京城周边，要是招聘销售人员，是不是优先考虑京城本地人？他们熟悉当地市场，也方便对接客户。」
「你跟我想到一块儿去了。」李哲眼中闪过一丝赞许，「我正打算在京城设立一个四季青办事处，销售部就直接设在那边。
除此之外，我希望这个办事处不只是负责销售，还要兼顾后勤采购、投资管理等综合性事务，成为公司在京城的窗口和运营枢纽。」
「我明白了。大营村这边就作为核心生产基地，专注于蔬菜种植；京城办事处作为办公和销售枢纽，统筹对外事务，分工就清晰多了。」
杨兴斌恍然大悟，接著说道，「其实我这次来，也想跟您汇报一下公司部门及职能划分的事。
现在公司规模越来越大，员工也多了，部门也慢慢全了，但分工和职称这块儿还比较乱。急需调整规范。」
他举例说明：「就拿称呼来说，很多员工对管理层都统称主管」，太过笼统，不够规范。
我建议明确职称，比如生产部负责人，可以称主任或经理：其下设置片区组长，负责一个片区的统筹管理；再往下设班组组长，专门负责十数个大棚的日常生产和管理工作。」
杨兴斌观察著李哲的神色，继续说道：「其他部门也一样，随著公司规模扩大，员工队伍壮大，各部门职能必须进一步细化明确，建立完善的规章制度，这样后续管理才能有序高效。」
「可以。」李哲当即应允，「以前人少，怎么管都方便；以后员工多了，没有规矩不成方圆，明确部门职能和职称是必须的。」
见李哲赞同自己的提议，杨兴斌连忙将另一沓资料递过去：「李总，这是我草拟的公司部门及职能架构方案，您看看有没有需要修改补充的地方。」
李哲接过
他正想说话，就听李哲又开口道：「杨主管，前两次公司开会你也在，明年咱们公司要扩大种植规模，不管是直营大棚，还是和散户合作的大棚，都得添人手，而且是懂种植技术的人手。
所以，招聘的事得抓紧提上日程了。」
「是，李总您放心。」杨兴斌连忙应下。
还有十天就过年了，他原本打算年后再启动招聘，可现在陆续有人离职，倒是得提前了，「我明天一早就把招聘公告写好，贴在村里的公告栏，再去周边几个村子，让广播站用喇叭循环播几遍招聘信息，尽量多招些有经验的菜农。」
「不止要招人，培训也得跟上。」李哲叮嘱道，「等年后土层化冻，咱们就动工扩建大棚，这次的速度要比之前快，需要的技术人员只会更多。
你多跟朱主管和李主管多沟通沟通，问问生产部那边具体的人员缺口，按需招聘、按需培训，别浪费人力。」
「我记下了，回头我就去找朱主管和李主管对接。」杨兴斌拿出随身携带的小本子，飞快地记下要点。
「除了生产部，其他部门缺人也得及时补。」李哲走到办公桌后坐下，手指轻轻敲击著桌面，「尤其是销售部。以前咱们的菜供不应求，都是客户上门来抢，销售部说白了就是个摆设。
但以后规模上来了，菜多了，销路就得主动去拓，销售渠道的重要性就显出来了，这方面的人才得提前储备。」
「明白。」杨兴斌点点头，又皱起了眉，「不过咱们公司目前的菜主要供往京城周边，要是招聘销售人员，是不是优先考虑京城本地人？他们熟悉当地市场，也方便对接客户。」
「你跟我想到一块儿去了。」李哲眼中闪过一丝赞许，「我正打算在京城设立一个四季青办事处，销售部就直接设在那边。
除此之外，我希望这个办事处不只是负责销售，还要兼顾后勤采购、投资管理等综合性事务，成为公司在京城的窗口和运营枢纽。」
「我明白了。大营村这边就作为核心生产基地，专注于蔬菜种植；京城办事处作为办公和销售枢纽，统筹对外事务，分工就清晰多了。」
杨兴斌恍然大悟，接著说道，「其实我这次来，也想跟您汇报一下公司部门及职能划分的事。
现在公司规模越来越大，员工也多了，部门也慢慢全了，但分工和职称这块儿还比较乱。急需调整规范。」
他举例说明：「就拿称呼来说，很多员工对管理层都统称主管」，太过笼统，不够规范。
我建议明确职称，比如生产部负责人，可以称主任或经理：其下设置片区组长，负责一个片区的统筹管理；再往下设班组组长，专门负责十数个大棚的日常生产和管理工作。」
杨兴斌观察著李哲的神色，继续说道：「其他部门也一样，随著公司规模扩大，员工队伍壮大，各部门职能必须进一步细化明确，建立完善的规章制度，这样后续管理才能有序高效。」
「可以。」李哲当即应允，「以前人少，怎么管都方便；以后员工多了，没有规矩不成方圆，明确部门职能和职称是必须的。」
见李哲赞同自己的提议，杨兴斌连忙将另一沓资料递过去：「李总，这是我草拟的公司部门及职能架构方案，您看看有没有需要修改补充的地方。」
李哲接过
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