老李果然是有些门道的，他说这次会议的重点不在工业，而是在农业，当真如是。
会议持续了三天，主要内容就是围绕农村公社问题进行讨论和研究。
李学武所在的企业团体也参与了讨论，他和老李一样，都没发表什么意见。
在这种大势所趋的情况下，任何人想要阻挡时代的进步，都是螳臂当车的行为。
也用不着李学武表现，坐着看热闹就行了。
会议最终形成了一致性的意见，并且就公社分配问题做出了具体的指示：
针对当前农村在复杂环境影响下，普遍存在分配不兑现，劳动计酬上的平均主义等严重挫伤农民生产积极性的情况，要求各地不要硬搬照套大寨的管理办法，要从实际出发。
总结好当地好的经验，坚持那些为群众所欢迎的简便易行的办法；强调农业要全面发展，不能把组织的政策允许多种经营当做资本主义去批评；规定了有利于集体增产个人增收、减轻农民负担和使分配兑现的一些具体政策。
在会议现场，这个指示是受到了农村广大干部和群众代表的欢迎的。
会议分小组讨论的过程中还有个小插曲，南方来的一位企业代表提出了工农结对共同发展的思路。
其实很好理解，就是类似于后世的一对一帮扶政策，现在则是以平等互助的形式提了出来。
李学武没和老李分在一组，会议上他没有说什么，因为从现场其他工交企业代表的反馈就能看得出，他的意见并没有引起广泛的关注和认同。
换做是李学武，也不会在这个时候认同他的观点，不仅仅是太超前的缘故。
当前三农（农业、农村、农民）问题的根子不全在于劳动力和生产力落后，还有传统思想亟待改变的情况。
劳动力和生产力的提升可以通过实现机械化和农民专业化来实现，但思想上的改变却需要很长一段时间。
举个特别能容易理解的例子，城市进入信息化时代的速度和农村进入信息化时代的速度一样快吗？
答案可以从QQ的使用来划分，也就是“见网友”兴起的时候，城市可能从02年就有了这种时髦的社交方式，但在农村，要到07年才出现这种风潮。
城市和农村的信息时间差至少有3-5年，也就是说，在没有信息大爆炸的环境下，这种思维上的差距至少能拉长到十年。
这也是为什么开放后城里人更多地能抓住时代的机遇，而广大的农村人依旧守着自己的一亩三分地。
李学武不确定在没有信息作为支撑的情况下，一对一帮扶能否将时代的思维传递下去。
再反过来看当前的农村，城市早就结束了的政策和活动，因为信息传递和反应速度，甚至是个别人的主观意愿，依旧在执行着。
这就造成了一些地区的思想相对封闭，就算有帮扶，也很难对接。
再讲一点现实的，从这次会议，以及5号召开的计委汇报会议就能看出，当前经济工作已经是重点工作，但在农村，还在强调三年前那一套。
所以会议现场不仅仅是李学武不认同这种建议，就是其他工业企业负责人也不赞同。
有人问那后世为啥扶贫政策能下达，现在就不行？仅仅是信息传达的原因吗？
当然不是，还有三农问题管理者的思维需要学习和转变，这同样需要时间，是一个渐进的过程。
再说了，谁敢保证一个好的政策下达到下面就不会扭曲变形了？
这才是最现实的问题。
从会场出来，李学武同老李在门口碰头，他将会议上的这个插曲讲了。
老李则是嗤笑了一声，摇了摇头没说什么。
你想吧，连老李都嗤之以鼻的建议，放在当前能是好建议？
真要是通过了，怕不是多少人要骂娘呢。
当然了，李学武并不认为对方的意见是错误的，在城市经济主体依旧是工业企业的时候，工厂和公社相结合，真能碰撞出不一样的火花。
但是，不是所有的地区和企业都适合这种模式。
你让红钢集团对口扶贫，那不是开玩笑呢嘛。
就算对标一个公社，红钢是花费大量人力、财力安排干部和职工下去帮扶，想尽办法提升产量和经济，还是选择一年援助个十万二十万的来的实在？
再说了，红钢集团早在红星厂时期就已经同红星公社完成了某种意义上的结对帮扶。
红钢集团成就了红星公社现如今密云地区公社经济排名首屈一指的辉煌，而红星公社也为红钢集团在多方面提供了力所能及的帮助。
光是地皮和地缘保护就价值多少，这个没办法评估。
有红星公社配合，红钢集团以及相关联单位有多少干部职工平安度过了寒冬。
这份危难中递出来的信任，也值得红钢集团涌泉相报。
不要看上山的路依旧坑坑洼洼，制约那条路的不是修路的钱和人，而是时代。
真有那么一天，红钢集团敢保证，从山下到山上的这条路，绝对是京城地区最好最结实的路。还是那句话，时代限制了很多想法和努力的方向，李怀德都清楚，现阶段能自保就算最好的结果。
所以他无比的清醒，对于这种帮扶政策提不起一点兴趣。
除非农村有红钢集团不可或缺的东西需要开发，否则短时间内不会再出现第二个红星公社了。
李学武在会议举行的过程中，很认真地学习了5号那次会议的主要内容，尤其是几个制度和三个突破的问题，他看到了什么？
李怀德在回集团总部的路上是这样同李学武讲的，“下一年集团要将更多的精力放在业务提升和经济提振的工作上。”
鲁迅先生曾经说过这样一句话，春江水暖鸭先知，经济复苏鸡先知。
连老李都能看得清楚接下来的形势变化，更何况是其他人了。
别的暂且不说，岗位责任制一出，管委会制度就算是走到头了。
不要说管委会依旧是当前，也是未来几年时间内企业的主要管理机构，但也是寿命无多。
最明显的一点，管委会制度本身就缺乏明确的岗位责任制划分，除非像红钢集团这样。
红钢集团有总会计师、总经济师、总工程师以及安全总监这样的配置，还有分工明确的副总经理。
其他工业企业一锅烩，一个管委会主任，七八个副主任，管理上交叉重叠，分管工作厘不清楚。
工作效率低下是必然的，更是会引起内部消耗。
能从这一点看出问题，就能从考勤管理、技术操作规范等其他制度上看出变化趋势来。
就更不用说质量管控以及企业生产效率管控等制度的明确了，这几乎是红钢集团现行制度的模板了。
这次的会议李怀德和李学武表现得都很低调，但不发言并不意味着他们能装成小透明。
休会期间一直都有人来主动问好和攀谈，不用他们做介绍，好像所有人都认识他们一样。
幸运的是领导在作报告的时候并没有提到红钢集团，真要是提了，那他们的压力可就大了——
李学武的办公室距离消防通道没多远，所以楼上有特别大的动静，开着门便能听见。
上午倒是不觉得，一到下午声音好像能放大一般。
楼上的会议室基本上都是比较重要的会议才会使用，倒是运动和休闲区域使用的频繁一些。
不过碍于这两处区域都在领导的办公室上面，很少有普通职工上来玩。
中午的时候有不睡觉的，喜欢上来玩台球，或者打一会羽毛球和网球，便是能听见动静。
李学武睡觉不耽误，不过今天的动静有点大。
“秘书长？”
他刚从办公室出来往外瞅了瞅，便见王露抱着本子路过，同他打了招呼。
李学武手
会议持续了三天，主要内容就是围绕农村公社问题进行讨论和研究。
李学武所在的企业团体也参与了讨论，他和老李一样，都没发表什么意见。
在这种大势所趋的情况下，任何人想要阻挡时代的进步，都是螳臂当车的行为。
也用不着李学武表现，坐着看热闹就行了。
会议最终形成了一致性的意见，并且就公社分配问题做出了具体的指示：
针对当前农村在复杂环境影响下，普遍存在分配不兑现，劳动计酬上的平均主义等严重挫伤农民生产积极性的情况，要求各地不要硬搬照套大寨的管理办法，要从实际出发。
总结好当地好的经验，坚持那些为群众所欢迎的简便易行的办法；强调农业要全面发展，不能把组织的政策允许多种经营当做资本主义去批评；规定了有利于集体增产个人增收、减轻农民负担和使分配兑现的一些具体政策。
在会议现场，这个指示是受到了农村广大干部和群众代表的欢迎的。
会议分小组讨论的过程中还有个小插曲，南方来的一位企业代表提出了工农结对共同发展的思路。
其实很好理解，就是类似于后世的一对一帮扶政策，现在则是以平等互助的形式提了出来。
李学武没和老李分在一组，会议上他没有说什么，因为从现场其他工交企业代表的反馈就能看得出，他的意见并没有引起广泛的关注和认同。
换做是李学武，也不会在这个时候认同他的观点，不仅仅是太超前的缘故。
当前三农（农业、农村、农民）问题的根子不全在于劳动力和生产力落后，还有传统思想亟待改变的情况。
劳动力和生产力的提升可以通过实现机械化和农民专业化来实现，但思想上的改变却需要很长一段时间。
举个特别能容易理解的例子，城市进入信息化时代的速度和农村进入信息化时代的速度一样快吗？
答案可以从QQ的使用来划分，也就是“见网友”兴起的时候，城市可能从02年就有了这种时髦的社交方式，但在农村，要到07年才出现这种风潮。
城市和农村的信息时间差至少有3-5年，也就是说，在没有信息大爆炸的环境下，这种思维上的差距至少能拉长到十年。
这也是为什么开放后城里人更多地能抓住时代的机遇，而广大的农村人依旧守着自己的一亩三分地。
李学武不确定在没有信息作为支撑的情况下，一对一帮扶能否将时代的思维传递下去。
再反过来看当前的农村，城市早就结束了的政策和活动，因为信息传递和反应速度，甚至是个别人的主观意愿，依旧在执行着。
这就造成了一些地区的思想相对封闭，就算有帮扶，也很难对接。
再讲一点现实的，从这次会议，以及5号召开的计委汇报会议就能看出，当前经济工作已经是重点工作，但在农村，还在强调三年前那一套。
所以会议现场不仅仅是李学武不认同这种建议，就是其他工业企业负责人也不赞同。
有人问那后世为啥扶贫政策能下达，现在就不行？仅仅是信息传达的原因吗？
当然不是，还有三农问题管理者的思维需要学习和转变，这同样需要时间，是一个渐进的过程。
再说了，谁敢保证一个好的政策下达到下面就不会扭曲变形了？
这才是最现实的问题。
从会场出来，李学武同老李在门口碰头，他将会议上的这个插曲讲了。
老李则是嗤笑了一声，摇了摇头没说什么。
你想吧，连老李都嗤之以鼻的建议，放在当前能是好建议？
真要是通过了，怕不是多少人要骂娘呢。
当然了，李学武并不认为对方的意见是错误的，在城市经济主体依旧是工业企业的时候，工厂和公社相结合，真能碰撞出不一样的火花。
但是，不是所有的地区和企业都适合这种模式。
你让红钢集团对口扶贫，那不是开玩笑呢嘛。
就算对标一个公社，红钢是花费大量人力、财力安排干部和职工下去帮扶，想尽办法提升产量和经济，还是选择一年援助个十万二十万的来的实在？
再说了，红钢集团早在红星厂时期就已经同红星公社完成了某种意义上的结对帮扶。
红钢集团成就了红星公社现如今密云地区公社经济排名首屈一指的辉煌，而红星公社也为红钢集团在多方面提供了力所能及的帮助。
光是地皮和地缘保护就价值多少，这个没办法评估。
有红星公社配合，红钢集团以及相关联单位有多少干部职工平安度过了寒冬。
这份危难中递出来的信任，也值得红钢集团涌泉相报。
不要看上山的路依旧坑坑洼洼，制约那条路的不是修路的钱和人，而是时代。
真有那么一天，红钢集团敢保证，从山下到山上的这条路，绝对是京城地区最好最结实的路。还是那句话，时代限制了很多想法和努力的方向，李怀德都清楚，现阶段能自保就算最好的结果。
所以他无比的清醒，对于这种帮扶政策提不起一点兴趣。
除非农村有红钢集团不可或缺的东西需要开发，否则短时间内不会再出现第二个红星公社了。
李学武在会议举行的过程中，很认真地学习了5号那次会议的主要内容，尤其是几个制度和三个突破的问题，他看到了什么？
李怀德在回集团总部的路上是这样同李学武讲的，“下一年集团要将更多的精力放在业务提升和经济提振的工作上。”
鲁迅先生曾经说过这样一句话，春江水暖鸭先知，经济复苏鸡先知。
连老李都能看得清楚接下来的形势变化，更何况是其他人了。
别的暂且不说，岗位责任制一出，管委会制度就算是走到头了。
不要说管委会依旧是当前，也是未来几年时间内企业的主要管理机构，但也是寿命无多。
最明显的一点，管委会制度本身就缺乏明确的岗位责任制划分，除非像红钢集团这样。
红钢集团有总会计师、总经济师、总工程师以及安全总监这样的配置，还有分工明确的副总经理。
其他工业企业一锅烩，一个管委会主任，七八个副主任，管理上交叉重叠，分管工作厘不清楚。
工作效率低下是必然的，更是会引起内部消耗。
能从这一点看出问题，就能从考勤管理、技术操作规范等其他制度上看出变化趋势来。
就更不用说质量管控以及企业生产效率管控等制度的明确了，这几乎是红钢集团现行制度的模板了。
这次的会议李怀德和李学武表现得都很低调，但不发言并不意味着他们能装成小透明。
休会期间一直都有人来主动问好和攀谈，不用他们做介绍，好像所有人都认识他们一样。
幸运的是领导在作报告的时候并没有提到红钢集团，真要是提了，那他们的压力可就大了——
李学武的办公室距离消防通道没多远，所以楼上有特别大的动静，开着门便能听见。
上午倒是不觉得，一到下午声音好像能放大一般。
楼上的会议室基本上都是比较重要的会议才会使用，倒是运动和休闲区域使用的频繁一些。
不过碍于这两处区域都在领导的办公室上面，很少有普通职工上来玩。
中午的时候有不睡觉的，喜欢上来玩台球，或者打一会羽毛球和网球，便是能听见动静。
李学武睡觉不耽误，不过今天的动静有点大。
“秘书长？”
他刚从办公室出来往外瞅了瞅，便见王露抱着本子路过，同他打了招呼。
李学武手
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