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组织的成长和发展的受益者是组织中的每一个人。组织中的每一个人也应该经常思考自己为组织做出了什么贡献，以及能做出什么贡献，送人玫瑰手有余香。我经常说的教学相长也是这个道理。
2、新的一年，我会继续详细记录对市场的观察与思考，并继续分享投资方法和机会。
学习型组织的领导者与传统观念不一样，指的是设计师，是老师，是受托人。一个好的老师能让周围的人都得到学习的机会，好老师会创造出学习的氛围，并邀请他人加入进来。
这几天收到了数十位同学的拜年信息，这是大家对我的认可，也是沉甸甸的信任，是受托责任。我将继续与大家一起认真维护组织学习氛围，共同进步。
2023年，
凡是帮助我们盈利的，都同力欢迎。
凡是阻碍我们盈利的，都同力剔除。
3、每个人都要做自己愿景的受托人。
我们都是系统的参与者，不是置身局外的人。每个人都要做自己愿景的受托人。
我们2023年最大的共同愿景，就是在2022年11月1日开始的这轮上涨市中，最大限度的争取远超过外部其他人的最大盈利。市场的常态是大多数投资者的收益都跑不过指数，我们不只要跑过指数，更要把它远远的抛在后面。
我们一起努力，2023不容错过。 。：(4/4)
组织的成长和发展的受益者是组织中的每一个人。组织中的每一个人也应该经常思考自己为组织做出了什么贡献，以及能做出什么贡献，送人玫瑰手有余香。我经常说的教学相长也是这个道理。
2、新的一年，我会继续详细记录对市场的观察与思考，并继续分享投资方法和机会。
学习型组织的领导者与传统观念不一样，指的是设计师，是老师，是受托人。一个好的老师能让周围的人都得到学习的机会，好老师会创造出学习的氛围，并邀请他人加入进来。
这几天收到了数十位同学的拜年信息，这是大家对我的认可，也是沉甸甸的信任，是受托责任。我将继续与大家一起认真维护组织学习氛围，共同进步。
2023年，
凡是帮助我们盈利的，都同力欢迎。
凡是阻碍我们盈利的，都同力剔除。
3、每个人都要做自己愿景的受托人。
我们都是系统的参与者，不是置身局外的人。每个人都要做自己愿景的受托人。
我们2023年最大的共同愿景，就是在2022年11月1日开始的这轮上涨市中，最大限度的争取远超过外部其他人的最大盈利。市场的常态是大多数投资者的收益都跑不过指数，我们不只要跑过指数，更要把它远远的抛在后面。
我们一起努力，2023不容错过。 。：(4/4)