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定这些规矩,不是为难工友,是减少 事 故,保住车间平稳生产,大家平平安安下班回家。”



“不过整改初期肯定有人抵触,老工人习惯难改,也会有人人爱耍滑偷懒。



不用怕得罪人,抓典型。



轻微违章,口头警告,班组检讨,屡教不改或者严重违章,车间通报,扣减工资,停工学习安全守则。



要是违章造成伤人、损坏设备,就要全厂通报,从重处理。



班组长纵容手下违章,一并追责。



奖罚分明,坚持一段时间,车间风气就能扭转过来。”



李怀德豁然开朗,重重点头:“好!就按这个思路来!



明天早上,我就把这套安全标准、车间管理规矩全部汇报给厂领导,想必他们听了以后也会大吃一惊。



而我,可能也会因祸得福,得到上面的赏识。”



现在各个工厂并没有专业的安全手册,工业安全体系刚起步,没有后世那种完整的劳保法规。



所以易中河给李怀德的建议,只要整理成册,不仅轧钢厂可以完成部里的任务,还能被部里高看一眼。



以李怀德的人脉能力,以及部里的靠山,只要被上面看重这个方案,那么李怀德以后的路就可以跳出轧钢厂,直接升到部里。



就跟易中河弄出汽车维护手册一样,直接就推行全国。



作为手册的制定者,李怀德以后肯定受益无穷。(2/2)

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