的原有利润的话，营业额必须要翻番，您自己也去区域里调研了，哪个商圈如果按照您说的迁址到商圈制高点可以有这个把握的？您只要能找出一个来，我就绝对的无话可说，以后您说什么就是什么。
可如果既然没有这个把握，你为什么还要口口声声说百分之百不会亏？成本蹭蹭的上去了，营业额没增加多少，这跟亏钱有什么区别？拿别人的血汗去完成自己的理想，这个没问题，但你最起码要让别人主动愿意付出血汗，要让别人对你的理想坚定不移的认可，不是拿武力拿拳头强迫别人硬上的。
广大的劳动群众愿意支持党的方针路线，也是自愿的，不是被强迫的，那是因为党是为人民服务的，而且是全心全意为人民服务的，不是喊口号，更不是靠背后的强权。
这还只是租金上的区别，还不算核心地段的位置都还伴有高额的转让费，虽说转让费你不做了也可以再转出去，但是谁能保证两三年后转让费还能这么高？
就算可以平价转掉，那这笔费用也是要当下就拿出来的，这不算是成本吗？资金也有时间成本的吧，我看集团这是成心要把我们往绝路上逼，大家说是不是这样？”
“就是就是，理想很丰满但现实很骨感，做事情讲究天时地利人和，那我们就来看看，现在哪一样有了。
天时有吗，没有吧，宁经理的事情现在还没有最终的结果，我们的钱已经付出去了这是活生生的现实，不管怎么说，公司都负有一定的责任，现在不但没有看到公司为此担责，还派您过来步步紧逼，您还口口声声说是很大的诚意，我听了都觉得害臊；
地利有吗，也没有吧，刚刚大家的问题里已经说的很清楚了；
人和就更不用提了，既然没有一样是符合的，为什么要这样去做呢”？f总站了出来，义愤填膺的附和道。
不等l经理开口，又有人站起来说道：“张嘴闭嘴就是优化，优化，今天也优化，明天也优化，客户们的心都伤了，集团现在做大做强了，搞什么客户分级了，不仅不允许新的客户加盟了，还鼓励一个客户多开店，根据每个客户名下的门店数量和经营能力进行优劣排名，客户名下只有一家门店的基本就是面临被淘汰的结局。
我能明白集团这样做的目的，无非是减少客户的整体数量、提高跟集团合作关系好的客户占比，降低集团在客户管理上的成本，这无可厚非。
可是集团有想过吗，品牌能有今天，那都是每一位客户从零开始、从无到有一步步做起来的，看问题要回到当时的情境下，从后往前看总是容易的，但是容易的事情也很容易会出错，在当时品牌刚刚起步的时候，谁也不知道未来会成功还是失败，你今天是算成功了，可是如果失败了呢？
失败了，集团反正加盟费照样赚、装修的溢价也照样赚、产品的溢价也照样赚，没有什么损失，损失的就是每一位客户投入的初始资金而已，是不是这样？
那现在成功了，就要学狡兔死、走狗烹这一套了，集团有没有想过今天的成功是怎么来的”？
客户越说越气愤，接着说道：“做人不能忘本啊，做企业更不能忘本。还是说就算是失败了，集团也会认为客户的损失是理所当然？反正加盟合同上也注明了风险自担，去哪里做什么投资都是自负盈亏的，道理就是如此。
是，道理是这样，可是请您也请集团的各位领导好好想一想、仔细捋一捋，大家一起携手走过了那么多的风风雨雨，一路走来克服了那么多的坎坷崎岖，在这期间我们是一直在讲大家是一个大家庭，要像一家人一样去相处走过来
可如果既然没有这个把握，你为什么还要口口声声说百分之百不会亏？成本蹭蹭的上去了，营业额没增加多少，这跟亏钱有什么区别？拿别人的血汗去完成自己的理想，这个没问题，但你最起码要让别人主动愿意付出血汗，要让别人对你的理想坚定不移的认可，不是拿武力拿拳头强迫别人硬上的。
广大的劳动群众愿意支持党的方针路线，也是自愿的，不是被强迫的，那是因为党是为人民服务的，而且是全心全意为人民服务的，不是喊口号，更不是靠背后的强权。
这还只是租金上的区别，还不算核心地段的位置都还伴有高额的转让费，虽说转让费你不做了也可以再转出去，但是谁能保证两三年后转让费还能这么高？
就算可以平价转掉，那这笔费用也是要当下就拿出来的，这不算是成本吗？资金也有时间成本的吧，我看集团这是成心要把我们往绝路上逼，大家说是不是这样？”
“就是就是，理想很丰满但现实很骨感，做事情讲究天时地利人和，那我们就来看看，现在哪一样有了。
天时有吗，没有吧，宁经理的事情现在还没有最终的结果，我们的钱已经付出去了这是活生生的现实，不管怎么说，公司都负有一定的责任，现在不但没有看到公司为此担责，还派您过来步步紧逼，您还口口声声说是很大的诚意，我听了都觉得害臊；
地利有吗，也没有吧，刚刚大家的问题里已经说的很清楚了；
人和就更不用提了，既然没有一样是符合的，为什么要这样去做呢”？f总站了出来，义愤填膺的附和道。
不等l经理开口，又有人站起来说道：“张嘴闭嘴就是优化，优化，今天也优化，明天也优化，客户们的心都伤了，集团现在做大做强了，搞什么客户分级了，不仅不允许新的客户加盟了，还鼓励一个客户多开店，根据每个客户名下的门店数量和经营能力进行优劣排名，客户名下只有一家门店的基本就是面临被淘汰的结局。
我能明白集团这样做的目的，无非是减少客户的整体数量、提高跟集团合作关系好的客户占比，降低集团在客户管理上的成本，这无可厚非。
可是集团有想过吗，品牌能有今天，那都是每一位客户从零开始、从无到有一步步做起来的，看问题要回到当时的情境下，从后往前看总是容易的，但是容易的事情也很容易会出错，在当时品牌刚刚起步的时候，谁也不知道未来会成功还是失败，你今天是算成功了，可是如果失败了呢？
失败了，集团反正加盟费照样赚、装修的溢价也照样赚、产品的溢价也照样赚，没有什么损失，损失的就是每一位客户投入的初始资金而已，是不是这样？
那现在成功了，就要学狡兔死、走狗烹这一套了，集团有没有想过今天的成功是怎么来的”？
客户越说越气愤，接着说道：“做人不能忘本啊，做企业更不能忘本。还是说就算是失败了，集团也会认为客户的损失是理所当然？反正加盟合同上也注明了风险自担，去哪里做什么投资都是自负盈亏的，道理就是如此。
是，道理是这样，可是请您也请集团的各位领导好好想一想、仔细捋一捋，大家一起携手走过了那么多的风风雨雨，一路走来克服了那么多的坎坷崎岖，在这期间我们是一直在讲大家是一个大家庭，要像一家人一样去相处走过来
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