越想他越觉得这个思路是对的，看了一眼周边众人，决定等回去之后和袁天帆几人先商量下。
一行人继续逛着工业园，邵维鼎询问道：“接下来你们的工作重点，是配合‘再来一瓶’这个营销策略，稳定住现有的市场份额，并快速打进北美市场。”
“‘再来一瓶’的中奖的概率，你们设定为了多少？”
李松仁立刻道：“经过我和袁总还有方总他们的商量，决定将中奖概率设定为25%，大概每买四瓶就一定能中奖。”
说着他还指向了旁边一座工厂道：“那边就是专门生产‘再来一瓶’中奖瓶盖的工厂。”
“我们会将这些包装物分散投放在各大瓶装厂。”
邵维鼎点点头，目前屈臣氏饮料的供应链是向可口可乐取经的。
除了港岛和湾岛之外，其他地方。
全都采用合作占有股份，合资建立瓶装厂的方式。
由屈臣氏总公司提供浓缩液，交付给他们进行生产。
牢牢把控住原料采购和制造这两大上游链条。
毕竟对于所有食品饮料快消企业而言，“供应链”就是一切。
这也是为什么，面对新秀的崛起，可口可乐最先“进攻”的往往都会是他们的组装代工厂。
因此，除下游渠道和品牌力本身的打造外，生产端的占领，也同样重要。
至于下游渠道，则主要集中在分销系统之上。
而这一点，邵维鼎比可口可乐抓的还要紧。
屈臣氏开发产品，制作相关的营销和广告程序并生产浓缩糖浆，然后将其卖给世界各地拥有独家区域的各个装瓶商。
在屈臣氏的供应体系中，几乎没有完全独立的瓶装商。
邵维鼎拿起一瓶塑料瓶包装的非常可乐，低声道：“过两天我要去内地一趟，内地的分销体系和其他地方都有很大的不同，如果有机会的话，或许我会打开通往苏联以及东欧这些国家的市场。”
“你们要做好准备。”
这话一出，跟在邵维鼎身后的袁天帆和陈松仁都惊了，互相对视一眼，都怀疑自己听错了。‘
但看到对方眼中同样惊骇的眼神，就知道刚刚没有听错。
“鼎少，咱们得饮料在商店、超市、街头小店等场所大量分销。”
李松仁详细道：“其一是通过大型货仓式超市、连锁超市等进行的直销。”
“其二是通过规模较大的批发商进行分销，这些批发商通常通过二级、三级批发商进行进一步分销到零售店中。”
“最后要覆盖小区域内，就只有通过小区域内的小批发商直接向区域内零售店分销。”
“可苏联......”他嘴里说到这两个字，就感觉烫嘴：“完全不在以上这三种情况的任何一种，而且就算是我们能够打进市场，我们能换到什么？”
“他们的武器，还是军舰？”
卢布可是在资本主义市场不流通的，百事可乐和可口可乐也有尝试进入苏联市场。
但是都是小规模进入，市场占
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