徐浩文是负责屈臣氏自有品牌搭建的,听到邵维鼎说到这里,他立刻绷紧了心神。



椅子都只敢坐半个屁股。



他心中很清楚,此前邵维鼎将这个任务交给他来做,但是直到现在,能算得上屈臣氏自有品牌的只有【非常可乐】以及还未投产的【屈臣氏维生素】



至于其他,都未见成效。



鼎少现在重新提出来,肯定是对自己的工作效率不满。



而其余人也不敢说话,纷纷抬头看着黑板,知道等会邵维鼎肯定会宣布大动作。



果然,邵维鼎提笔在【建立起强大自有品牌】下方又写了三行大字。



【饮料矩阵】



【化妆品矩阵】



【日化精品矩阵】



徐浩文看到这上面三点,心中有些惊奇。



此前被鼎少放置在屈臣氏战略前列的保健品,此刻已经没有被提出来。



反倒是饮料和日化这两大产品序列被重新提了出来。



这是战略上有什么转变吗?



“如果能够做到行业第一,就全力去做这个行业第一。”



“但如果做不到呢?”



邵维鼎指着黑板,那里就写着答案。



他毫不掩饰对于屈臣氏的期望,对于竞逐全球市场的野心。



“如果做不到行业第一,那我们就细分化这个行业,在这个细分行业里做到第一。”



在细分行业里做到第一?



这是什么意思?



很快就有人将心中的疑问问了出来。



邵维鼎直接道:“饮料之下有很多细分市场,不光是可乐,柠檬汽水、苏打水、矿物质水、功能饮料、凉茶、沙示、各类茶饮料全都是我们屈臣氏可以进入的市场。”



这么多的领域?



有些人暗自咋舌,自建品牌原来是这么个自建法。



全品类推出相应品牌啊!



你可口可乐不是有雪碧、芬达,你百事不是有七喜、美年达吗?



这些领域我不但要进入,而且还要在饮料市场,只要是能喝的领域,全都进入。



形成矩阵,一群打你几个。



进行捆绑式的营销。



邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。



近百年的品牌,根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。



《亚洲好声音》赛事过后,就算是一直打广告,但是热度依然会降下来。



等到那个时候,该买可口可乐的人买可口可乐,该买百事可乐的人买百事可乐。



只有部分人会继续购买非常可乐。



销量必定会随之锐减。



说到底还是品牌的底蕴不够。



广告当然还是要打的,但是差异化竞争也是要做的。

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