对于这个机制,只要看过内容的人,大多数人都不支持,因为一旦实行开来,把很多工作都进行了量化,然后对比排名,逐步推进,基本上所有的环节上都没了摸鱼拖延的机会。



除非说我就拿职务不当回事,不追求进步,就愿意当个级别最低的科员,那可能拿你没办法。



但你上面的人、再上面的人总需要进步。



你可以摆烂躺平,这个体制不会,一个行局,从上到下,局长、副局长、科长、科员,总不能全部都想躺平吧。



没有那个局长不想进步的,除非是他即将退休,但一般这样的干部,对工作可能没有什么积极性,但对于捞钱却很有想法。



但是很多人又被后面的奖励措施所吸引,虽然惩罚力度大,但奖励力度同样也不小。



合法合规的情况下,只要有成绩,杨辰不介绍给同志们增加点福利待遇。



在新机制中,韩国强负责经济发展这项工作,因为这是个大指标,涉及到一二三产的运行和各项经济指标的排名,涉及面广,需要督促所有的乡镇和十几个部门。



也只有他负责最合适,杨辰最初是想让他负责项目建设的,但后来经过多人建议,认识到不合适。



他是主要领导,怎么能让他负责单一指标呢,负责项目建设主要在于协调相关部门,一个常委就能办到的事,交给县长是大材小用。



于是他成了经济发展指标的指标长,副指标长是副县长谢临川,牵头单位是发改委,配合单位是统计局。



副书记顾泽海是重大项目建设的指标长,副指标长是统战部长刘玉华,牵头单位是发改委,配合单位是国土局、规划局、建设局、工商局等部门。



副书记兼纪委书记任运英是机制落实的指标长,副指标长是宣传部长胡英英,牵头单位是纪检委,配合单位是县委督察室和政府督察室。



政法委书记王海波是社会稳定这个指标的指标长,副指标长是副县长丁步铭,牵头单位是政法委,配合单位是公检法司。



常务副县长郝正勇是财税征管的指标长,副指标长是武装部长曹国伟,牵头单位是财政局,配合单位是税务局。



县委办主任徐锦丽是招商引资指标的指标长,副指标长是开发区党工委书记罗中强,牵头单位是商务局,这个指标大家都知道,明面是徐锦丽,实际上是杨辰在负责。



这也算是杨辰的私心,给徐锦丽分点功劳,不然别人说她只会伺候人,关键是伺候这个词太容易让人误会了。



常委副县长朱亮是基础建设改善这个指标的主指标长,副负责人是裴野阔,牵头单位是交通局,配合单位是建设局、城管局、水利局、供电公司、三大运营商。



组织部长周见喜是民生保障这个指标的指标长,副指标长是副县长叶蓁,牵头单位是民政局,配合单位是卫生局、教育局、劳动局。



总共八个大指标,囊括了全县各个工作的方方面面,有的下面还分好多小指标总共八十七指标,任何指标都有对应的负责人。



杨辰在会上直言不讳地说道:“中间有一段时间我甚至想不出台这个机制,感觉大家干的挺好,但是后来我发现,仅限于我关注的工作,凡是我盯着的工作,大家都干的又快又好,我没注意到的,就没有什么进展。”



“同志们,我只有一双眼睛两只耳朵,能看到的听到的

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